【企业经营过程有遇到哪些问题?】

稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密

员工与公司企业共同发展的灵魂

改革人口红利消失造成内部运营成本上升

员工激情难以调动,公司向心力不足

老板身兼数职,分身乏术

企业经营无法正确做到论功行赏

企业经营无法用数据说话

企业文化与价值观关系

阿米巴经营课程培训－诺达**

【“一手理念，一手会计”的代表作——阿米巴经营】

**健在的日本“经营之圣”;

运用【哲学 阿米巴】创办两家世界500强，拯救了日航空;

企业200人时，开始采用阿米巴经营，带领企业连续冲破两次石油危机、日元升值危机、日本泡沫经济危机、世界金融危机...，在严寒中发展壮大，屹立不倒;

50多年企业从未亏损，利润率远大于10%;

80岁高龄，一年内率领日航空从“破产”到全球利润第 一。

稻盛和夫1959年创办京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司发展到200多人，越来越觉得分身乏术、身体快累垮了，为了让公司长期保持发展活力，开始在企业内部采用阿米巴经营方式。

所谓阿米巴经营，是指将组织分成一个个小的经营单位，**与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的领导，共担经营重任;以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与”的经营方式。

**这种经营方式，稻盛和夫取得了持续50多年的高利润幸福经营，被世界范围内的企业争相效仿。

【学员对象】：董事长/总经理/副总、生产负责人、财务总监、项目负责人等

【培训时间】：(2-3天)

【课程大纲】：

第 一章 稻盛哲学

第二章 认识阿米巴

第三章 阿米巴组织划分

第四章 单位时间核算

第五章 阿米巴的具体实施

第六章 阿米巴的激励方法

第七章 阿米巴的激励方法

诺达**阿米巴经营模式课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：陈代友

中国实战派财务讲师

陈代友资历背景

陈代友，中国注册会计师，中国注册税务师，西南财经大学财务管理硕士，清华财务高级研修班培训讲师。

曾任：四川攀枝花东泰投资公司总经理，青海奥凯煤业集团财务中心财务总监，中航工业凯天电子股份有限公司(国企)副总经理，台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁。

陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年，在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评!

陈代友老师新课程

[内训课]税收筹划

[内训课]总经理财务管理

[内训课]企业内部控制新思维

[内训课]企业财务战略与实施

[内训课]企业财务人员新思维

[内训课]企业财务报表分析与风险评价

陈代友服务客户

东泰(中国)投资产业集团、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、鑫顺矿业公司、熠辉矿业集团、贵州省平坝县农村合作联社、四川省冶金地质勘查局、中国水电局七分局、一汽大众汽车、天津中石油、山东省电业局、三一重工集团、格兰仕集团、家和地产、东方集团(地产)、浙江精工集团、卓达房产、杭州新安化工集团、中国移动公司、中国电信集团、浙江三花集团、中南建设集团、电子信息集团、江山制药有限公司、蜀通建设集团、山东华鲁集团、华能电厂丹东分厂、南昌市铁路局、航天五院、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州矿业、成都市兴容集团、中国银行、中国工商银行辽宁省分行、中国农业银行临沂市分行、东风锐达起亚汽车、石药集团、五征集团、河北省安信证券、四川都机集团、富士康集团、中国神华神东煤炭集团等。

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