【用经营促管理，彻底解决中国企业的根本问题!】
◆ 内部人才成长慢，空降兵又不好用—— 如何将企业内部人才成长速度提升3倍以上!
◆ 规模越来越大，难以掌握实际状态—— 时刻把企业“看清、看透、看系统”!
◆ 部门各自为政，出现问题相互扯皮—— 如何量化责、权，推倒“部门墙”!
◆ 竞争愈加激烈，决策滞后市场变化—— 如何高效准确决策，灵活应对客户需求?
◆ 利润越来越薄，竞争压力不断增大—— 如何全员贯彻“销售额大化、费用小化”?
◆ 不授权做不大，授权后又顾虑多多—— 如何保障下属的决策自由度，又能有效控制授权风险!
◆ 发奖金很头疼，怎么分大家都埋怨—— 如何量化客观评价人才能力、对企业的贡献?
……
企业家、管理层、员工，大家本应该各施其职，在工作岗位上自动自发、创造价值，不断提升自己，促进企业内部形成积极向上、争创高利润的良性改善氛围!
人人成为经营者的经营方式，助企业释放潜能，实现高利润的幸福经营。阿米巴培训机构哪家好？
【阿米巴经营培训的作用?】
1.用数据管理经营,让文化凝聚团队
2.划小单元核算,小公司经营
3.20%的效益提升
4.建立以市场为导向的服务团队
5.留住想要的人才
【学员对象】：董事长/总经理/副总、生产负责人、财务总监、项目负责人等
【培训时间】：(2-3天)
【课程大纲】：
第 一章 稻盛哲学
第二章 认识阿米巴
第三章 阿米巴组织划分
第四章 单位时间核算
第五章 阿米巴的具体实施
第六章 阿米巴的激励方法
第七章 阿米巴的激励方法
诺达**阿米巴经营模式课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：陈代友
中国实战派财务讲师
陈代友资历背景
陈代友，中国注册会计师，中国注册税务师，西南财经大学财务管理硕士，清华财务高级研修班培训讲师。
曾任：四川攀枝花东泰投资公司总经理，青海奥凯煤业集团财务中心财务总监，中航工业凯天电子股份有限公司(国企)副总经理，台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁。
陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年，在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评!
陈代友老师新课程
[内训课]税收筹划
[内训课]总经理财务管理
[内训课]企业内部控制新思维
[内训课]企业财务战略与实施
[内训课]企业财务人员新思维
[内训课]企业财务报表分析与风险评价
陈代友服务客户
东泰(中国)投资产业集团、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、鑫顺矿业公司、熠辉矿业集团、贵州省平坝县农村合作联社、四川省冶金地质勘查局、中国水电局七分局、一汽大众汽车、天津中石油、山东省电业局、三一重工集团、格兰仕集团、家和地产、东方集团(地产)、浙江精工集团、卓达房产、杭州新安化工集团、中国移动公司、中国电信集团、浙江三花集团、中南建设集团、电子信息集团、江山制药有限公司、蜀通建设集团、山东华鲁集团、华能电厂丹东分厂、南昌市铁路局、航天五院、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州矿业、成都市兴容集团、中国银行、中国工商银行辽宁省分行、中国农业银行临沂市分行、东风锐达起亚汽车、石药集团、五征集团、河北省安信证券、四川都机集团、富士康集团、中国神华神东煤炭集团等。
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