实体店创业者特别是小微创业者（含个体工商户、未来想创业及关心这部分人群的热心人士）是中国创业群体中最暗淡的群体，没有鲜花和掌声，没有风险投资的青睐，享受不了大众创业万众创新的红利，基本没有银行和资本做支持，大多靠创业者野蛮生长。他们不仅自主解决就业问题，还贡献社会很大部分的GDP。但他们大多是传统的生意做法，对于如何在互联网新零售时代生存非常迷茫，很多成功学成了临时的止痛药乘虚而入，不仅没有解决问题，更重要的是损失了时间和金钱；同时最近十年受线上电商进一步冲击，由于知识等限制电商新零售的红利也享受不了。为了迎接这一场新零售革命带来的机遇和挑战，诺达**为您提供新零售互联网公司培训
课程目标
Course objectives商业逻辑：深度解剖新零售概念与商业逻辑，厘清新零售时代商业逻辑的3重变化；
渠道突破：传统企业通过多触点广域连接的设计实现营销渠道突破的手段与策略；
体验传播：传统企业打造超级体验，实现口碑重度传播的要素、维度、技巧与策略；
数据变革：全面解析大数据营销的概念、价值及其带来的思维/商业变革；
消费画像：呈现基于大数据系统绘制消费者画像的逻辑、路径、关键节点与实施步骤；
课程大纲
Course outline1.新零售互联网+模式下的市场环境分析
2.如何破局新零售的竞争密码
3.建立基于消费者体验的门店营销系统
4.建立互联网为核心价值门店销售系统
1.我们为什么总是害怕挑战目标？
2.门店销售目标的制定过程
3.门店销售目标是如何实现的
4.门店销售目标实现的保障
5.建立门店目标实现的绩效考核体系
6.实现销售目标的管理工具
1.门店日常硬件环境管理
2.门店的销售情境管理
3.如何做好门店的促销活动
4.门店客户管理与服务的方法与技巧
客户评价
The customer evaluation1，确实发现丁兆领老师的经验很丰富，让我打心底佩服他。
2，贺新杰老师的新零售O2O实战模拟课程非常精彩，令人折服。
3，这是一个理论和实战的较量，这样的培训给了我们一个新的解说和一个新的理解，感触很深，很有效也很实用。
4，崔学良老师本人很亲切，讲课很生动，颇受学员们欢迎。