从广义上理解,企业转型是一个比较泛的称谓,在研究工作中,广泛地阅读了相关文献,发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换(Transition)等,被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解,它们都可以归类为企业转型。
狭义上的理解,企业做出转型的战略决定,根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退,促使企业**组织等的变革,提升企业在产业内的能力;或者由于所处行业的衰退,企业发展前景黯淡,迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略,寻求新的经济增长点,使企业获得新的生机。这种行业间的转移,可能是企业保留原有行业的业务,实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业,全部进入新的行业。
1、从产业链的角度看传统企业做电商的必然性
2、从中国网民数量与消费习惯的转移看传统企业做电商的机遇性
3、从*新电商事件与数据的变化看传统企业做电商的紧迫性
4、战略机遇期,时代抛弃落伍者
1、解构电子商务基本模式
(1)基本模式一:B2B与案例分享
(2)基本模式二:C2C与案例分享
(3)基本模式三:B2C与案例分享
(4)基本模式四:网络分销与案例分享
(5)基本模式五:无线购物与案例分享
2、传统企业做电商的平台选择
(1)一个想法与四大步骤
(2)电商各大平台的优劣势比较
(3)旗舰店VS专卖店VS专营店
(4)大淘宝变局与**营销
1、解构电商本质与四大黄金元素
2、开展电商的基本流程
3、电子商务的三级盈利公式
4、关于“首席利润官”
附件:电商基础知识文库
1、不同阶段与规模下团队建设的规划节奏
2、电商人才的招·育·用·留·汰
(1)练习:如何**打牌甑选人才
(2)附件:电商运营管理表单-6表2单
3、电商企业文化基因的设计
(1)走进优秀电商企业,碰触企业基因
(2)电商团队需要一个怎样的领导者
(3)当想法成为信仰,一切皆有可能
PS1:在1天的分享中,将大量引用行业的数据与店铺案例进行分析,并实现电商基础知识的普及;
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