海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多**的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主经营体，再到利共体，直到现在的“人人都是自己的CEO”的人单合一创客模式，海尔在不同的时代，贡献着优秀的管理思想和管理实践，值每一个想变得更好的企业进行学习和实践。

海尔的管理思想曾先后三次登上哈佛商学院的讲堂，其管理实践为国外企业所推崇，最新的人单合一模式，激活了很多国外的大企业，让大企业换发了活力，GE、谷歌、丰田等企业有意愿在组织内推行人单合一模式，人单合一模式获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外**教授的认可。

如何学习海尔的创新精神？

如何像海尔一样准确把握时代的脉搏？

如何打造适应时代的企业管理方式和组织能力？

如何激活员工、激活组织？

如何通过管理变化，提升移动互联网时代的营销效果？

本课程以海尔作为核心案例，详细讲解海尔36年创业以来的管理变迁、营销变迁、以及工业互联网时代的“人单合一模式”理念和价值等，详细讲解海尔在不同时期通过管理创新和营销创新，不断推动海尔越来越好。

前言：为什么要学海尔？

案例：雷神带来的启发 

第 一 讲：海尔的管理理论基础

1. 海尔集团发展介绍

2. 海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业

3. 海尔文化介绍：
1）海尔管理的起源；
2）海尔的管理观
3）海尔管理创新的思想基础

第二讲：管理篇—海尔管理发展变迁

1．品牌战略阶段：创牌为目的全面质量管理

2．多元化战略阶段：OEC管理法，日事日毕，日清日高，奠定海尔36年强大执行力基础；

3．国际化战略阶段：SBU的流程再造

4．全球化战略阶段：倒三角、自主经营体的管理创新

5.  网络化战略阶段：人单合一1.0模式

6、生态品牌战略阶段：人单合一2.0模式

第三讲：执行篇—从战略到目标到执行

1. 战略思考模型：宙斯模型

2. 目标管理：
1）目标制定及拆分方法；
2）五个日常管理工具介绍；

3．机制创新：从KPI到二维点阵 
4、战略到执行的闭环监督体系；

第四讲：海尔人单合一模式如何在企业落地

1、 海尔人单合一管理模式的理论模型分析

2、 人单合一的底层逻辑
1）人是目的
2）激活员工
案例：海尔商城小微创客化

3、 海尔生态品牌的“三化”转型
1）企业平台化
2）用户个性化
3）员工创客化
案例1：智能化生产的创客平台--COSMOPlat

4、 人单合一的落地模型：飞轮模型

第五讲：总结篇

海尔管理变革和营销创新的启示

尾声