越来越多的世界500强、上市公司、知名企业在建立自己的新媒体平台，知名的企业已经逐渐意识到：当企业经营与新媒体运营结合，会给其带来全新的机会。优秀的新媒体人才，在企业发展中也会越来越重要。

在未来的新媒体行业，有两大发展趋势：一是越来越多的企业需要专业的新媒体服务；二是优秀的企业新媒体运营将会变得非常重要。

那么企业要如何才能培养一个优秀的新媒体运营人呢？或者说企业需要的优秀新媒体运营人到底应该具备一些什么能力呢？本课程的学习目标非常明确：培养出优秀的新媒体负责人。

第 一 章：认知新媒体及其发展趋势

1、如何看清新媒体行业过去和未来的红利？

2、认识不同新媒体平台的差异化价值

3、为企业做新媒体，必须想明白哪些问题？

第二章：新媒体的快速迭代

1、如何实现订阅量的翻倍

1）标题的优化

2）场景化推送

3）封面图的视觉效果

4）头像、名字和简介，有多久没有迭代了？

5）自动回复这件小事，做好了吗？

6）自定义菜单的设置，应该注意哪些细节？

2、如何实现平台内容升级

1）要写出十万+，要先明白两个关键数据

2）如何管理用户的阅读预期

3）企业公众号有哪些选题的核心技巧

4）语音文字图片视频，如何用好这些形式

5）追热点时，有哪些核心技巧和规避事项？

第三章 新媒体的用户管理

1、用户的数量管理

1）想做好用户运营，一定要理解用户圈层

2）寻找属于你的种子用户

3）如何看待新增用户和取关用户？

2、用户的质量管理

1）从关注到喜欢，如何做到用户关系升级

2）想了解用户，你需要掌握哪些方法？

第四章：新媒体的数据分析

1、图文数据，有哪些隐藏数据很关键

1）公众号内容在朋友圈里的阅读量

2）**感兴趣的首文标题

3）转发率高，但朋友圈打开人数低

2、如何巧用公开数据，快速优化你的内容

1）获取公开数据的渠道；

2）如何与公众号用户成为好友；

第五章：新媒体团队的管理

1、如何基于目标，合理的配置新媒体团队？

1）新媒体团队规模

2）小型团队的管理模式

3）中型团队的管理模式

4）大型团队的管理模式

2、如何高效面试，找到合适的新媒体人才

1）面试问题一：你对公司有多少了解？

2）面试问题二：你关注了哪些好的公众号？

3）招聘新媒体团队负责人的两种招聘方法

3、如何设置绩效，让团队有目标和执行力

1）OKR目标与关键成果法

2）关于完成目标给予奖励的建议