营销计划是统筹公司营销工作、制定生产与研发计划、公司资源投入计划的关键前提。营销计划不仅强调 “计划的可执行”，更应强调“计划的结果可控”。营销计划不仅是一种方法体系，同时也应该是一种制度体系，也就是说营销计划一旦执行，就必须按照相应的要求来加以保障。现实之中很多企业在实施营销计划时，并没有落实到具体的制度上，一方面营销人员找不到开展工作的规范，无法衡量自身业绩的好坏，另一方面部分人员只是满足于现状，不能按照要求开展工作。
计划制定不等同于计划管理，两个不能混淆。所谓的计划制定就是完成一份计划，而计划管理是一套计划管理体系，计划管理要比计划制定复杂的多，也要重要的多。一个好的计划一定是在计划管理的保障下才能得到，也一定是在计划管理的保障下才能被有效执行，因此搞清计划管理，特别是营销的计划管理非常重要。
1、树立全景式市场营销大局观，全面提升企业的营销策划能力；掌握市场营销的过程实施及控制的关键技能。
2、了解如何通 过营销战略使顾客价值zui大化，学习如何制定战略计划。
3、深度了解营销的本质，建立营销系统思维；掌握营销几何力的整合，了解多种低成本营销策略。
第 一单元：企业发展与营销战略目标管理
1、营销战略目标与企业发展
2、营销战略目标管理的含义
3、营销目标管控的5大特征
4、营销目标梳理对企业、管理层、员工的重要性认知
小组讨论：某生鱼牌食品企业年度营销目标是什么？有哪些？
第二单元：企业营销目标管控常见问题
1、战略目标为何难以确定？（似乎没有目标）
2、营销目标为何制定参与性较差（目标是上面定的）
3、缺少对营销战略目标的管控（必需的考核，考核之后）
4、公司上下不同层次对营销目标的认知、理解差异
小组讨论：在战略营销目标管理实施过程中我们还遇到哪些问题？
第三单元：企业的年度营销目标与规划设计
1、企业营销价值树观念
2、企业年度营销计划如何建立？
3、企业年度营销计划实施流程
4、企业年度营销计划下的目标确定与分解管理
5、企业营销目标与市场行动方案实施步骤
案例研讨：国内某大型服饰企业年度营销目标设计案例模拟
第四单元：从企业年度营销目标到各市场区域目标的科学设置
1、市场各层级目标如何制定？如何与部属沟通目标？
2、如何制定合适的市场区域目标―――目标的SMART原则
3、设定市场目标的五步骤与流程
4、营销目标分解方法及目标协议
5、目标分解要考虑哪些关键因素？
6、如何建立市场目标体系图？如何填制目标卡？
现场作业：某化妆品营销公司年度目标分解实操
第五单元：市场营销行动计划如何有效管控？
一）如何制定区域市场的目标行动计划？
1、营销策略全过程设计，你做了没有？
2、营销目标行动计划的八大内容
3、有效行动计划的关键要素
4、制定营销目标工作单的步骤
范例：行动计划－目标工作单
练习：目标工作单制定练习
范例：某皮具企业市场部目标计划汇总一览表
二）营销行动方案如何有效实施执行？
1、你的营销计划是否符合要求
2、执行：用正确的方法做正确的事
3、应避免的市场问题及影响目标达成的因素
4、营销计划执行过程中的三大标准和方法
5、计划执行的核心五要素与人、财、物、信息匹配度分解
案例：格力空调夏季营销计划实施揭秘。
三）营销计划执行过程如何有效监控？
1、常用的销售过程监控方法
2、计划监控的原则和监控过程中的授权
3、销售目标的检查和反馈
范例：销售目标追踪单
范例：销售目标计划评估表
现场练习：请结合你自己的工作实际填写一份目标追踪单
第六单元：营销目标如何落地有效评估考核？
1、营销目标评估的时间和次数应如何确定？
2、营销目标评估的落地具体步骤是什么？
3、营销目标评估的内容及四大关键维度说明
4、目标成果评估的具体办法：按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
5、营销目标完成后的奖惩与激励
6、营销目标评估完毕后的目标修正与调整
案例剖析：某企业年度营销目标结果出来后，如何评估？（小组模拟评估）