凡事，预则立，不预则废。制订年度营销计划的好处有很多，首先是工作有了计划性，知道哪些是工作重点,各项营销活动也有预期，同时更好地发挥自身的优势、避开劣势，可以这样讲，没有计划，营销工作就没法较好地开展。营销计划还是统筹公司营销工作、制订生产与研发计划、公司资源投入计划的关键前提。营销计划不仅强调 “计划的可执行”，更应强调“计划的结果可控”。
营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。营销规划与计划是企业的核心计划，也是价值链的前导计划，营销战略对企业而言是“做正确的事”，而营销计划则是“正确地做事”。在企业的实际经营过程中，营销计划往往碰到无法有效执行的情况，一种情况是营销战略不正确，营销计划只能是“雪上加霜”，加速企业的衰败；很多企业想做营销计划，但都流于形式，起不到指导全面工作的目的。
1、树立全景式市场营销大局观，全面提升企业的营销策划能力；掌握市场营销的过程实施及控制的关键技能。
2、了解如何通 过营销战略使顾客价值zui大化，学习如何制定战略计划。
3、深度了解营销的本质，建立营销系统思维；掌握营销几何力的整合，了解多种低成本营销策略。
第 一单元：企业年度营销规划与计划的源起
企业经营全景图
企业年度经营计划的形成
营销的战略与战术体系
企业运营价值链逻辑
营销计划制定流程图
第二单元：市场分析与竞争策略选择
市场的宏观经济趋势
行业发展趋势分析
市场容量和行业增长率
竞争对手分析要素（率、额、力、势等）
ＳＷＯＴ分析模型
绘制ＳＷＯＴ分析表格
案例实操
分析市场突破路径与成长方向
第三单元：年度目标确定与市场打法规划
确定公司的战略定位与目标体系
营销目标体系构成
制定营销目标的几个误区
市场成长率解读
公司成长率解读
市场增长率解读
如何通 过挖掘增长途径落实目标来源
营销预测与经验性判断
营销目标体系的制定方法
审视营销目标体系
营销整体目标的制定
目标分解与区域策略制定
如何与营销组织分享目标
目标与计划的展开
制定目标的ＯＧＳＭ技术
营销目标的目标、项目、任务、行动体系文本计划演示
第四元：基于营销战略确定营销组合计划
细分市场策略与计划
品牌策略规划与计划
业务或产品组合策略与计划
价格决策与计划
渠道决策与计划
区域市场竞争决策与计划
营销推广决策与计划
新媒体矩阵营销与计划
营销资源的配置规划与计划
营销计划落地掌控工具：ＯＧＳＭＴ
案例：练习
第五元：营销资源的配置与组织优化
营销预算
如何与上司讨论预算
营销组织优化
营销组织的人员配置
营销计划实施如何跨部门沟通协作
营销计划会议组织宣讲
如何开展营销组织执行
如何打造营销组织执行力