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曹墨梅市场营销培训
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发布时间:2022-09-22编辑:李振

​占领更大的市场,获取更广阔的资源,赚取更多的利润,实现更大的价值是每个企业发展的目的。因此,如何占领市场,如何长久地抓住客户是每个企业家非常关注的问题,也是营销部门工作的核心!

占领更大的市场,获取更广阔的资源,赚取更多的利润,实现更大的价值是每个企业发展的目的。因此,如何占领市场,如何长久地抓住客户是每个企业家非常关注的问题,也是营销部门工作的核心!在粉丝经济的推动下,品牌的打造与传播,成为了营销工作的重点;而卓越的商务沟通和优秀的谈判技巧,不但能为企业争取到更多的支持者和合作伙伴,为企业化解潜在危机,同时,也是把营销成果落实到签约合作,把粉丝转化成客户的重要保障。

本课通 过市场营销、商务谈判两大板块,31个生动案例,从营销战略发展的角度对营销的基本概念、基本手段、营销战略和品牌营销等内容进行了系统的梳理,从心理学的角度对商务沟通技能与谈判技巧进行了细致地介绍。

曹墨梅市场营销培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业高层管理者(战略发展方向、品牌管理方向、运营管理方向、市场营销方向)。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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曹墨梅市场营销培训内容

第 一 讲:市场与营销的基本概念

一、关于企业

1. 企业的基因与成长

2. 企业发展的目的

二、关于市场

1. 什么是市场

2. 市场的本质

案例:1)1个百年老店      2)1个世界500强企业

互动:我们的企业未来是百年老店还是世界500强?


第二讲:营销与营销的基本手段

一、关于营销

1. 交易的实现

互动:如何卖出一瓶水?

2. 营销与销售的区别

互动:你认为营销与销售的区别有哪些?

四、营销的基本手段

1. 4P

2. 品牌

互动:你认为**产品是因为牌子好才卖得好还是因为卖得好所以牌子好?

案例:阿玛尼


第三讲:营销战略

一、市场定位与市场细分

1. 市场定位

案例:歌尔传奇——从7000万到750亿

互动:我们的市场定位是什么?

2. 市场细分

案例:文山三七

互动:我们企业该如何进行市场细分?

二、矩阵工具与营销战略

1. 拓展力分析工具

案例:淘宝与天猫

2. 产品架构分析工具

案例:新东方

3. 运用两个分析工具选择目标市场及营销战略

互动:尝试运用两个矩阵,为企业找出1个目标市场,选出1个营销战略,并说明为什么?


第四讲:品牌营销

一、品牌的核心价值

1. 品牌的核心价值与企业的核心价值有什么不同

2. 确定品牌的核心价值

案例:耐克

二、传播品牌的核心价值

1. LOGO

案例:三香三

2. 主视觉

案例:万宝路

3. 广告语

案例:王老吉

4. 品牌故事

案例:邦迪的故事

5. 宣传片

案例:海飞丝

互动:我们品牌的核心价值是什么?它是如何被展现的?

三、品牌互动、合作与联盟

1. 品牌互动

案例:奔驰、宝马、奥迪的相竞相惜

2. 品牌合作

案例:杜蕾斯与优步

3. 品牌联盟

案例:三元与故宫


第五讲:商务沟通

一、沟通的基本概念

1. 沟通的构成

2. 沟通中的编码与解码

3. 沟通中的非语言表达

二、方式与环境对商务沟通效果的影响

1. 公开场合与私密场合的差异

2. 熟悉环境与陌生环境的差异

3. 文字、电话与视频沟通的差异

4. 当面与远程的差异


第六讲:商务谈判

一、凡是商务,都可以谈

案例:打破行业惯例的谈判

二、明确目的、控制预期

1. 明确目的

2. 控制预期

三、捕捉真实意思表达

1. 不要被表面现象迷惑

案例:索尼音响新品调研

2. 区别对接人和决策人

案例:企业宣传片——一个差点错失的商机

3. 客户有时候并不真的知道他想要什么

案例:包装设计——一个改写的客户需求

四、据理力争、志在必得

1. 带着必得的信念

2. 开出合理的条件

案例:购车体验

五、变通与置换

1. 适时的变通

案例:1)航空公司的升舱体验     2)酒店入住升级体验

2. 恰当的置换

案例:机场文创项目服务

企业战略与品牌管理实战导师

曹墨梅

俄罗斯Ok-Loza集团、意大利Lucchini集团中国市场总顾问

东道品牌创意集团合伙人、战略顾问

在世界500强等外资、民营上市集团积累了超过25年的职业经理人经验,曾任东道品牌创意集团副总裁、法国CGG集团中国及亚太十国市场营销总监、德国MAN集团中国经理,不论是对企业发展战略还是品牌战略、营销战略都驾轻就熟,曾赴英、美、德、法等13个国家和地区进行商务拓展,业务经验涉及金融、教育、医疗、能源、汽车、贸易等29个行业,是基层逐步上升到集团总裁的实干者...

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战略思维——逆势布局与战略创新 本课通 过宏观局势与趋势、商业本质与营销进化、战略与品牌、创新思维四个单元,36个生动案例,引领企业家了解当下的国际经济局势、未来发展趋势以及国家战略布局,快速构建企业战略定位与新零售下的品牌战略思维,掌握引领企业持续创新的8项法则,并引导企业家对本企业与所在行业的10大问题进行系统地深度思考。
品牌营销——品牌对区域经济及企业发展的影响 本课系统讲述了企业的发展、营销的进化、品牌的作用以及区域品牌、企业品牌与市场营销之间的相互关系。通 过48个生动案例,5个视频资料,向学员展现了世界知名品牌如何做品牌营销,以及品牌是如何在企业的长远发展、可持续发展以及应对新市场、新挑战、提升市场竞争力等方面发挥重要作用的。
品牌的战略定位、打造及运营管理 本课程从品牌的认知、品牌战略与策略以及品牌管理的六个方面,详细阐述了企业品牌与产品品牌的品牌战略与管理的系统方法。
国际营销与国际贸易 本课通 过国际局势、国际市场、国际营销、国际贸易四个单元,18个生动案例,引领企业家了解当下的国际经济形势和国家战略布局,快速掌握国际营销、国际贸易的重要法则、危机应对与风险防范。
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