企业的营销管理活动在企业全局运营中拥有龙头作用，在行业发展不同阶段具有不同特点，做好营销管理需要掌握行业企业发展规律、具有高瞻远瞩的战略眼光、敏锐的市场洞察、了解利润和现金流，在激烈的市场竞争中具备博弈思维、掌握竞争情报方法，兼具市场营销直觉和数据分析能力，做到知己知彼百战百胜，支持企业发展壮大。
企业的营销管理活动在企业全局运营中拥有龙头作用，在行业发展不同阶段具有不同特点，做好营销管理需要掌握行业企业发展规律、具有高瞻远瞩的战略眼光、敏锐的市场洞察、了解利润和现金流，在激烈的市场竞争中具备博弈思维、掌握竞争情报方法，兼具市场营销直觉和数据分析能力，做到知己知彼百战百胜，支持企业发展壮大。
企业实战营销沙盘**极高仿真的市场营销实战演练，系统全面锻炼提升市场营销中高级管理者的知识、经验和技能，塑造面向未来的兼具市场直觉和数据思维的优秀市场营销管理者。
模块一：战略与计划
●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。
●学习如何制定长期、中期和短期经营策略。
●明确自身定位，清晰博弈对手。
●经营计划的制定与执行
模块二：营销必备财务
●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标和业务指标进行竞争企业经营分析。
●培养成本和盈利性管理理念；**精细化管理提升营销绩效。
模块三：市场营销管理
●学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策。
●学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策。
●学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策。
●学习掌握先进的市场与销售管理方法，并在实战中演练。
●认识客户管理的方法手段，避免常见误区。
模块四：团队协作与沟通
●培养营销部门与市场、研发、生产、财务等其他部门沟通协调意识，在紧张的市场竞争环境中体会锻炼跨部门沟通协作能力，步调一致地实施企业经营战略。
●学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。
●学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。
《逆势增长——房地产全流程营销实战》
7月16-17日 长沙《市场情报收集与竞争分析》
8月25-26日 深圳《新任市场经理综合技能提升训练》
9月01-02日 上海《市场营销全方位》
10月10-11日 北京《市场分析与策略制定高管落地研讨班》
11月25-27日 上海《洞悉市场：市场调研、分析与诊断》
12月16-17日 东莞