中国企业的竞争经历了资源竞争、成本竞争、产品竞争，以及今天的信息竞争。现如今，在市场环境越来越成熟，商业意识越来越浓，竞争越来越激烈，如何提升产品在市场上的竞争力，如何及时获取市场信息和竞争情报越来越重要。

市场情报收集和分析是企业了解市场的窗口，可为企业提供区域市场的各种信息，从而降低产品进入陌生市场的潜在风险。建设市场情报收集的管理机制对于企业整体的渠道体系建立具有非常重要的意义，通过市场情报收集获取最真实的市场信息，为产品研发、营销策略调整等决策提供最直接的帮助和依据。

只有建立全方位的市场情报收集方式，才能保证快速有效的信息沟通，才能实现终端市场信息快速反馈。全方位的情报收集工作是市场信息流动快速而畅通的保证，也是企业决策人员运筹帷幄、决胜千里的先决条件。

1．市场情报收集与分析的工作范围

2．通过案例熟悉市场情报分析工作的方法

3．学习制定市场调研计划

第一章：市场调研基基础

●什么是市场调研

●为什么要进行市场调研

●市场调研的分类

●市场调研的步骤

●市场调研中应注意的问题

第二章：市场调研的数据获得方法

●间接数据来源

●直接数据来源（询问法）

●直接数据来源（观察法与试验法）

●抽样方法

●问卷设计

●新型数据获取方法

●新型调研方法

第三章：市场调研数据分析与结果输出

●定性数据分析（描述统计等方法）

●定量数据分析（集中、差异分析等统计学方法）

●调研分析的必备基本软件工具

第四章：如何完成有价值的市场调研报告

●市场调研报告的基本结构

●成功的市场调研报告的关键特征

●撰写调研报告的技能

第五章：市场环境分析方法与应用

1、从“比亚迪、小米、SKG”等的成功看市场环境的重要性?

2、应该从哪些方面来把握企业面临的市场环境？

3、什么样是大数据时代，大数据时代市场分析的重要性！

4、了解什么是PEST分析工具？

5、如何分析国家政治法律环境（比如：税收、产业导向、法律限制等）！

6、如何分析当前经济环境（GDP增长、货币投放、利率、汇率走势等）！

7、技术进步给企业带来了什么？

8、社会变迁对客户习惯和价值观变化对企业的影响？

第六章：行业竞争分析

1、从产业生命周期来看本行业的前景

2、学会迈克尔·波特产业结构五力分析

3、为什么盈利能力率与技术含量并不相关！

4、应该从哪些方面了解竞争对手？

5、企业在行业中的地位，以及行业集中度的重要性。

6、如何了解竞争对手的产品及政策（专项调研的组织）？

第七章：市场营销策略分析

●通过市场调研判断行业短期、中期、长期的发展及竞争趋势！

●什么是市场营销战略及竞争策略？

●领跑型策略是指什么样的策略，在什么条件下才能成功？

●跟随型策略是指什么样的策略，在什么条件下才能成功？

●企业选择竞争战略选择应考虑哪些因素？

●如何分析企业自身与竞争对手拥有的资源和能力？

●在核心能力有指导下进行营销策略的定位和选择

第八章： 什么是“大数据”

●“大数据”是个什么概念？

●大数据对营销有什么作用！

●数据成为企业的核心资产之一？

●如何将数据转化为营销的价值

●大数据带来的营销和管理深层变革

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文献调查也叫案头研究，主要是通过搜索引擎和其他搜索方式获取各类信息，能得到的数据例如：证券公司的行业分析报告、市场调研机构的调研报告、咨询公司的分析报告、来自于政府渠道的官方公开数据、各种行业新闻和专题分析等等。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供市场调研培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。