一年之计在于冬，企业只有在年末做好下一年的年度营销计划，才能确保新一年的市场营销工作有条不紊的进行。而把握不准营销计划的内容，会让营销执行陷入困境。在本课程中将为你破局，通过分享年度营销计划的结构、内容与编制方法，最大限度规避营销计划的不可控性与不科学性，为新一年的发展打下扎实基础。

●快速掌握专业系统的市场思考方法

●通过全面、系统的学习，了解和掌握市场营销计划书的基本内容和格式

●掌握如何科学辨证的组合营销方法

●掌握在不同的预算下调整营销组合的方法

●通过学习，能快速确定市场营销重点

●了解风险评估及规避的方法

第一部分 年度营销计划的制订准备

第一章：年度营销计划制订管理营销计划的重要性

第二章：年度营销的环境分析营销工作总结和营销环境分析

第二部分 年度营销计划的制订步骤

第一章：年度营销计划的总体思路与市场定位

第二章：年度营销计划的目标制订与分解

第三章：年度营销行动计划的预算及确订

第四章：年度营销计划的草案与确认

第三部分 年度营销计划的落地执行

第一章：年度营销行动计划的分解执行

第二章：年度营销计划实施的跟踪体系

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一、年度营销计划无法完成。　科学的营销目标是按照计划逐月逐季完成的。不管是严重超额完成或者是差距过大没有完成任务，都说明营销目标的设定不科学。

二、达成路径不清晰。很多年度营销计划只是定目标，缺少了达成目标的方法。

三、执行不落地。不执行一切都是零，99%达不成的原因都在执行上。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供年度营销计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。