市场竞争越来越激烈，如何能够尽早、尽快的获取市场情报？如何通过情报收集与分析工作，针对性的进行产品规划？零散的市场信息，如何提炼成有价值的情报？公司重点产品的立项评估中，对于竞争对手的分析如何更全面？市场情报收集的工作由谁负责？谁又来负责整理和分析？常用的市场调研的工具和方法有哪些？如何通过获取客户的真实订单需求，来判定哪些订单应该做，哪些订单没有必要做？

1.了解产品市场调研的意义

2.掌握产品调研的具体路径和方法

3.掌握竞品分析和业务决策的处理技巧。

一、数字化时代的业务战略

1.商业的本质

2.工业时代的业务战略思维

3.数字化时代的业务战略思维

二、明确产品的边界——产品能解决什么具体问题？

1.核心目标用户的确定

2.核心用户的研究方法

3.发布你的交互原型

4.了解用户的工作流程，寻找痛点

5.对商机进行排序

三、明确目标市场——谁将是我们的核心用户？

1.用户大数据分析

2.基于用户行为划分

3.基于客户属性划分

4.基于客户需求划分

四、市场容量有多大——商机有多大？

1.引用已发布的数据

2.基于竞争对手的数据

3.使用客户调查，确定某市场的支出数据

4.市场估值

五、竞品分析

1、竞争者信息获取

2、竞争者用户反馈收集

3、替代者分析

六、业务战略决策

1.BWW矩阵

2.利用BWW矩阵做决策分析

更多课程详情请点击咨询专属客服

全面普查是指对调查对象总体所包含的全部个体都进行调查。可以说对市场进行全面普查，可能获得非常全面的数据，能正确反映客观实际，效果明显。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供市场调研培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。