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发布时间:2021-09-18编辑:李振

年度营销计划培训课程导读多数营销管理人员在制定年度营销计划时往往是经验大于科学;制定营销计划时,也有大部分计划是“空”而“散”,既不专业也不全面,根本不能解决企业营销中的实际问题;营销计划中对细节的考

年度营销计划培训咨询

年度营销计划培训课程导读

多数营销管理人员在制定年度营销计划时往往是经验大于科学;制定营销计划时,也有大部分计划是“空”而“散”,既不专业也不全面,根本不能解决企业营销中的实际问题;营销计划中对细节的考虑往往不够全面,导致“可执行性”大大降低;计划中营销目标的制定大多是凭个人推断,欠缺量化根据,基本实现不了;营销人员制定计划时常常开会争论不休,长时间的讨论却得不到最终结果...本课程将帮你解决这些问题。

年度营销计划培训课程目标

1.掌握年度营销计划制订的内容和流程

2.掌握年度营销计划制定的基本方法

3.掌握年度销售计划的结构及指定方法

4.掌握年度营销计划监督与控制的基本要点

年度营销计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度营销计划培训课程大纲

第一部分 年度营销计划的制订准备

第一章:年度营销计划制订管理营销计划的重要性

一、什么是营销计划

二、营销计划在营销管理的核心作用

三、一个完美的年度营销计划七个要点

第二章:年度营销的环境分析营销工作总结和营销环境分析

一、上年度营销工作总结

二、上年度业绩及策略检讨

三、营销外部宏观环境分析与应对

四、主要竞争对手分析的四个方面

五、企业资源能力进行分析


第二部分 年度营销计划的制订步骤

第一章:年度营销计划的总体思路与市场定位

一、年度营销的总体思路

二、年度营销的市场定位确立

二、年度营销的市场定位与基本战略

第二章:年度营销计划的目标制订与分解

一、制订目标的几个误区

二、目标制订的方法

三、目标的分解

三、营销策略制订

第三章:年度营销行动计划的预算及确订

一、制订年度营销费用预算

二、年度营销成本控制与效益分析

第四章:年度营销计划的草案与确认

一、做出年度营销计划书草案

二、各相关部门对所起草的营销计划进行内部头脑风暴

三、各相关部门对所起草的营销计划进行跨部门沟通

四、公司层面组织各部门对营销计划进行集体研讨

五、年度营销计划的传达


第三部分 年度营销计划的落地执行

第一章:年度营销行动计划的分解执行

一、确订年度营销行动计划

二、年度营销计划执行

三、计划的复查和更新

第二章:年度营销计划实施的跟踪体系

一、年度营销计划的目标跟踪体系

二、如何做好过程管理

三、年度营销计划的KPI考核优化

四、团队考核的KPI指标如何优化

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    天津年度营销战略培训内容

    营销实战讲师-闫治民

    12年中高层营销管理经验,8年职业讲师经验,多家企业营销管理顾问。历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监...

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    咨询式营销培训师-李成林

    国家注册高级咨询师,《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,从事营销管理工作24年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务...

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    营销战略管理专业博士-史杰松

    正业集团、辉山乳业、格力电器、曙光集团等多家上市公司营销咨询顾问。早年间曾担任联想(中国)电脑集团全国营销中心 大区市场总监,六芬兰诺基亚通讯集团总公司 亚太品牌经理,君联资本 行业投资经理...

往期客户培训感想

课程很不错,有理论有实操,不但从理念和方法上很大程度秉承了中医“系统思考、辨证施治”的内功心法,而且课程中还有实战训练,提供了一系列先进的管理工具,从企业运营理念、方法到管理工具各个环节给予我们企业很大帮助。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供年度营销计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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