当下的市场竞争已经愈发超越于一个企业的单打独斗，而是逐步向以企业自身为核心，包括供应商、经销商、零售商以及其他中间商等等的企业群组的竞争，也就是供应链竞争。现代市场竞争非常注重集团军作战，而不是单兵作战。市场竞争既需要强强联合的强大实力，又要求科学的分工以做专业的工作，还需要高效率低成本的沟通与配合。因此，从某种程度上讲，企业竞争也是资源（供应链）整合的竞争。而企业对于经销商的培训，则可以从供应链整体上实现下游环节的提升，从而全面提升企业系统的市场竞争能力。

1、现场解决经销商管理遇到的实际问题

2、迅速提升经销商的经营理念。

3、掌握在公司运营系统打造。

4、掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法。

5、大大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心。

6、让经销商队伍与品牌步调一致，达到三力：品牌力、经营力、凝聚力。

一、经销商老板的厂商合作与经营意识优化

●强大之路：自我崛起根源为先

●经销商如何和厂家互补与合作商共赢

●经销商其发展与厂家之间合作关系的重要性

●经销商如何能够在市场疲软状态寻找出路

●以求真之心看待真知真相

●用专注极致的态度关注未来发展

●合作观念：上善若水溶入之智

●团队观念：优秀团队的成功之道

●分享：招工、吸引人、求贤令

●成本观念：用资本眼光关注产出

●发展观念：逆水行舟，不进则退

二、经销商老板营销能力提升

●营销思维区分：工厂—市场—问题

●营销意识比较：被动—主动—互动

●观点：厘清思路才能发现出路

●营销升级探究：店面营销进化论

●互动营销特点：顾客—朋友—粉丝

●销售本质探究：情绪、价值和利益

●实战技巧：提升与客户沟通谈判的主动权

三、经销商老板管理能力提升

●观点：内部看机制外部看模式

●管理思维区分：粗犷式PK科学性

●二种领导方式：粗暴型PK仁慈型

●团队进化论：稳定—称职—优秀—卓越

●观点：卓越源于要求要求要有标准

●组织人才管理：模式—机制—分配

●销售团队（带教）训练的十大关键

●案例：人才训练与指导五步工作法

●案例：高绩效团队文化模式建设

四、经销商老板智慧与心灵修炼

●艮卦启示：智慧源于宁静

●智慧与真相：领导、忠诚与责任

●才气、福气、运气都是修出来的

●佛教智慧：慈悲怀度人心

●坤卦启示：承担是一种魄力

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新经销商刚起步时，客户数量一般较少，开发客户则是这个阶段的主要任务，许多经销商认为这客户是自己去直接开发的。于是，经销商老板们不辞辛苦的拜访下线客户，花费了大量的精力，但由新经销商的知名度小，公司品牌形象也没有建立起来，即便是老板一个个亲往客户那里拜访沟通，实际效果也较为有限，再加上生意刚起步，双方之间还没有形成信任关系，这解释和沟通的成本也是很高的。其实，新经销商完全可以考虑走另外一条路，就是让客户来开发客户，既是集中精力和资源，服务好现有客户，取得现有客户的认可和信任，再委托现有客户进行横向的客户开发。这种推荐远远要比经销商自己找上门要好很多。