著名管理学家彼得·德鲁克说过：企业的基本功能就是市场营销与创新。每个企业家面临的首要任务就是如何做好市场营销。对企业而言，总裁往往也是最大的销售员，而市场营销的能力越来越成为事关企业成败的核心竞争力。随着中国进入经济新常态和互联网时代，市场营销的作用越来越重要。树立市场营销战略思维、掌握市场营销的基本规律、提升市场营销管理水平是企业家面临的最紧要的问题。作为企业决策者，应该如何打造企业的市场营销竞争能力呢？本课程提出了作为企业管理者应该如何承担市场营销的责任，和打造企业市场营销的竞争能力。

通过本课程的学习，使学员了解市场营销的基本原理和发展趋势，理解营销基本概念，掌握营销管理的一般方法，具有营销环境分析、营销组合分析、营销调研、市场细分以及SWOT分析等方面的基本技能，为从事企业营销策划、参与营销管理打下一定的理论基础及操作技能。

1、如何分析当下市场环境

2、中小企业在危机环境下如何突围

3、中小企业的市场营销与管理之道

4、中小企业打造营销竞争力策略

5、如何做好营销策划

6、如何提炼企业产品价值

7、学习产品营销传播策略

8、中小企业如何做好新媒体营销

9、如何设计营销模式及促销方案

10、如何做到差异化营销等

11、针对性答疑解惑

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1.通过此次营销沙盘培训，让成员们学习到要对企业的未来的营销规划，不可只看当期的发展，要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑，否则是很容易导致难以经营甚至破产。

2.本次培训十分精彩、全程无尿点。老师通过对恒大、龙湖、金地、中海等标杆企业经典案例剖析营销变革，分析面对不同市场的营销应对思维，以及通过对最新行业变革和创新趋势解读，破解高效营销理念。

3.通过此次培训，我不仅了解了当前市场营销的发展趋势，同时也向各位同学学习了宝贵的营销经验。下一步，我将继续加强自我学习，提高专业素养，努力为公司创收盈利。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供市场营销培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。