企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

作为店长，当你遇到了以下情况，怎么办？：店铺销量严重下滑？店铺业绩停滞不前？店铺员工流失率高？店铺员工人心涣散？店铺现场脏乱差损？

零售终端竞争日趋同质化与白热化，传统零售行业受到互联网时代严重冲击，人的因素在店铺运营中作用日趋明显；作为店铺的灵魂人物，店长管理水平与辅导能力的高低直接影响整个店铺的赢利水平。店长是门店业绩的关键！可中国许多零售店长大多从导购岗位提拔，综合素质急需提高，普遍缺乏系统的零售店铺管理与销售技能！

1、开展看世界：正在失效的边界，回不去的低端，传统企业正遭遇前所未有的挑战与危机；新零售催生新思维，新战国时代来临——互联网思维重构商业基因。

2、基因与模式：系列呈现互联网思维下传统企业互联网化的4大商业模式-免费模式-明星模式-平台模式-工具社群模式，经过典型案例的分析与深度思考，帮助企业建立多维产品思考，开展非对称性竞争。

3、法则与基因：破解新零售时代4大商业底层法则；从方法论的角度，进行新零售体系的框架设计——消费人群定位、消费需求锁定、产品结构设计、增值服务建设、虚拟人格绘制、价值主张表达、价值交换空间设计

4、营销与手段：从方法论的角度，全面解析传统企业利用鱼塘理论构建消费者流量池塘，开展“流量导入-流量沉淀-流量变现”私域营销的方法与工具——私域七战定天下，构建传统企业全渠道矩阵式营销体系，助力品牌建设与业绩倍增

单元一：什么是新零售运营

新零售运营前台

新零售运营中台

新零售运营后台

单元二：新零售运营的特点是融合

数字化

全渠道

灵活供应链

三者融合后的新零售生态

单元三：新零售企业的典型策略

上游供应链改进

渠道变革

消费环节的提升

单元四：社区新零售或成下一个零售风口

如何认知新时代抢占新风口

如何理解社区新零售

社区新零售的场景设计

社区新零售案例分析

单元五：新零售思维

新零售思维“新”在何处

新零售思维中的几个注意点

单元六：引爆新零售营销的“5C法则”

什么是新5C法则

如何实现场景化营销

从粉丝思维转向社群思维

如何实现内容营销

引爆传播链条

单元七：新零售模式案例分析

阿里巴巴——盒马鲜生探索新业态

京东——达达-京东到家，生鲜上门配送到家

永辉——多样化新业态，打造高端“厨房”场景

每日优鲜——精准物流、严控品质

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