企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

随着商业竞争日益激烈，零售服务企业进入精细化、创新化经营竞争阶段，在这个阶段，围绕零售服务业营销的优化、重组、创新、整合来提升企业的营销管理水平和营销业绩，提升企业整体价值，已成为一个关键！

移动互联网和物联网时代，营销进一步**化，渠道也日趋碎片化，营销是一个系统工程，营销行动也是日趋需要基于数据和信息来做出最精准的推送输出，客户的画像和客户的消费行为都需要更多的被研究，营销计划则需要更落地。

1、了解互联网时代的商业变革，传统零售业在新时代的困境及挑战

2、了解零售及新零售，明确新零售转型的本质，核心和趋势

3、了解零售转型核心指标坪效的提升办法

4、了解门店新零售运营的三大环节

5、了解门店新零售的三大策略

6、了解社区新零售的趋势

7、了解新媒体的生态

8、掌握门店新零售营销方法（包含专卖店粉丝，引流，促销等方法）

一、2018年实体渠道发展趋势

趋势分享：新零售，科技零售

零售渠道正在发生的变化

新零售概念对渠道带来的改变

3C电商大举进军线下

传统渠道转型

案例：苏宁易购，迪信通

通讯行业实体渠道的现状

客流的减少

自有品牌的消失

销售团队与销售能力的降低

利润降低

新的利润增长点发展乏力

社会渠道提升的思路

看清科技零售的本质

看清提升思路图

改变团队的销售模式与培养模式

二、科技零售时代的店面运营管理能力

厅店运营管理4个阶段标志与提升思路

日常运营管理

宣传陈列能力

体验式场景化营销能力

案例：“不打扰，随出现”的苹果，小米，奇客巴士店

考核激励引导能力

服务能力

三、围绕科技零售顶尖团队打造能力

案例：某地市的“风水轮流转”的两个代理商

观念转变

代理商如何构建自己的科技零售团队

一线员工极速批量复制培训技术

解决员工流动率高的问题

解决员工销售能力低的问题

解决科技零售店智能产品销售能力如的问题

解决新政策新业务快速全员培训难的问题

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