以互联网为背景的全新商业时代的到来已经深刻的影响着整个中国和世界商业社会。传统商业面对前所未有的巨大变革和挑战，内有传统竞争对手的围追堵截，外有互联网跨界打击的无孔不入，应该如何适应和融入全新商业时代呢？是抱怨生意越来越难做，还是应该思考如何利用技术，顺应趋势，让传统商业插上互联网的翅膀，也就是如何在全新商业时代建立和重塑核心竞争力？真正的强者一定选择后者！

诺达**为您推出以下专业的营销课程，帮助学员提升创意营销思维、理念和销售沟通谈判技巧以及基础商务礼仪，全面提升销售人员的综合销售能力与素质。

1、明晰案场经理和营销总监的基本职能和工作要求；

2、了解各类地产的产品特性；

3、重点掌握房地产的产品定位、价格定位、渠道策划、推广策划的重要原则和方法；

4、重点掌握房地产策划推广的方法和计划安排，规避常见营销风险；

5、掌握互联网+下房地产地产营销推广的新方法新策略。

第 一章：房地产市场营销基本思维

1、房地产营销的涵义

2、房地产市场营销的基本思维

3、案场经理和营销总监的基本职能

第二章：房地产市场营销产品策略

1、房地产地域分析

2、地块分析

3、房地产产品

第三章：房地产市场营销价格策略

1、房地产价格影响和价格制定

2。房地产定价的主要策略

3、新推楼盘的价格策略

4、行销价格的调整策略

5、互联网+下房地产价格营销的新方法

第四章：房地产市场营销渠道策略

1、房地产营销渠道概述

2、房地产营销渠道的选择

3、互联网+下房地产营销渠道的新方法

第五章：房地产市场广告策略

1.房地产广告概述

2.广告的基调

3. 广告诉求点

4. 楼盘命名

5.售点广告（ＰＯＰ）等线下广告的主要媒体

6.公众号等互联网线上广告主要媒体

7.广告计划的拟定

第六章：案场销售人员的培训和管理

1.房地产人员推广的作用和目标

2.销售人员的自我突破

3.销售现场日例会、周例会的工作要点和主要问题点

4.现场销售的基本动作

5.常见问题及解决的方法

6.答客问

第七章：房地产市场营销计划以及绩效评估

1、行销企划

2、房地产市场营销计划的制定

3、房地产市场营销绩效评估与控制

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做好市场营销，首先是要做好渠道，因为只有渠道打通了，才能够将产品更好更快的畅销出去。本次就渠道问题，我们特意邀请到了李临春老师到我们企业进行授课，老师经过案例结合的方式，从渠道模式、运作效率、现金流控制、融资发展、风险控制、信息传递、可持续增长的问题进行了详细的教学，让我们收获到了很多，同时在渠道管理发展上得到了一定的经验。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。