这是个互联网的时代，一切因为互联网在发生着变化。10年前很多人在互联网面前看不见；6年前企业面对互联网还是看不起;3年前当互联网在颠覆越来越多行业的时候，已经来不及了。事实上，不是互联网颠覆一切，是互联网在影响一切，在改变一切。企业须要面对互联网、学习互联网、利用互联网，最后达到互联网化。而电商正是互联网最不可或缺的一部份。

1、抽丝剥茧，把握B2C电商平台发展的脉搏，解析网络营销本质与规律

2、剖析电商平台运营的视觉营销和页面设计，以卖点挖掘为基础设计网络盈利基因

3、**众长，借鉴数十家电商运营成功与失败案例，学而师习之

4、全局在胸，解读消费者网络购物行为路径，有的放矢针对性制定营销方案

5、内炼心法，熟悉平台运营关键点和市场秘籍，修炼网络营销内功，独步江湖

6、数据为王，组建高凝聚力的网络营销战队，亮剑于网络营销

7、通过大量自营型电商平台案例与惯用法则，帮助企业进行量身定制

8、精准营销，提高投资回报率（ROI），降低企业营销成本

9、帮助B2B、B2C电商平台完成电商升级版的网络营销达尔文式进化。

第一讲：国内电商发展新趋势

一、从华为5G时代，揭示移动互联网在中国发展的前景和潜力

1、5G时代手机在哪里，生意就在那里；

2、如何抓住手机低头族的眼球?企业如何利用这样的潮流?

3、企业网上的商业模式解析，做对事比做事本身更重要。

4、太多企业觉得电商不行了，不是电商有问题，是企业玩法落伍了。

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二、分析当下中国的网络零售、网络品牌打造的现状以及成果

1、网络品牌的形成基因是什么?

2、传统企业线上品牌如何上线，怎么解决线上线下冲突的问题?阿里斯顿热水器是如何线上线下融合的?

3、如何快速建立网络品牌，而且深入人心；

三、从企业的角度，分析传统企业转向电商的可行性以及一般规律

1、方向不对，努力白费，B2B,B2C,还是B2B2C?

2、各行业运用电商的规律；

3、“开店找死，不开店等死。”如何让自己的企业不找死?

四、网络营销商业模式的探讨与数据报告

1、2018年中国电子商务平台数据报告

2、自己卖货，不如让别人帮你你卖

第二讲：网店的实战运营

一、全方位的介绍和认识阿里巴巴

1、在阿里巴巴的超级平台上如何让自己进入前三页?

2、阿里巴巴的新变化，不用天天更新产品也能卖得很好。

3、阿里巴巴入驻全流程

二、经营好淘宝、天猫的干货分享

1、暴力选品，一个商品也能做起一家店；

2、短视频时代，落后就要挨打

3、商品核心三要素优化方法提炼

三、店铺营销定位与设计装修

1、小而美店铺，如何提升美感

2、阿里巴巴宝典：店铺装修的七星阵法

3、热力图分析法则

4、标签时代人找货到货找人

四、成功淘宝、天猫店铺故事的分享与改善建议

1、五常大米的水稻监控模式

第三讲：优秀网商运营与分销

一、电商的趋势、优秀网商的运营解析

1、移动互联网有势无市，如何坚守淘宝和天猫?

2.、淘宝的推广方式分解(免费和付费)

3、不要一搞活动就只想到聚划算

4、淘宝活动的参与技巧

二、分销的优势以及分销的管理

1、分销的模式与优缺点

2、如何快速招商

3、怎样区分优质与劣质的经销商

4、分销平台的构建与核心功能解读

第四讲：微营销实战运营

一、微信与微电商时代

1、微信改变了互联网时代

2、微信已经是一种生活方式

3、微博橱窗与微营销

4、有赞微商城打造独立平台

案例分析：果多美的有赞玩法剖析

二、入口的改变，电商模式也得改变

1、线下市场入口决定市场

2、互联时代的入口经济

3、移动互联网的入口在哪里

案例分析：快手小店的小黄车

三、无社交，不电商

1、拼多多解锁三四线城市

2、拼多多分享裂变的本质

3、拼多多店铺突围秘籍

第五讲：从公域流量到私域流量

1、快手短视频引爆流量与网店嫁接

2、10分钟搞定淘拍玩转私域流量

3、淘宝客新兴模式的下的幕后黑手

4、私域流量养成记

第六讲：沙盘演练：老师现场辅导

1.针对企业实际情况，完成产品选品

2.针对企业实际情况，制定**电商布局与运营思路

第七讲：电商人才战略

一、电商人才招聘技巧与培训

二、电商人才架构分析与制度制定标准

1、如何把KPI用活用好

2、90后和00后的电商员工怎么管理

3、如何快速测试电商人才的能力功底?

4、电商团队快速运转的核心

5、电商团队常见问题与解决方案

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短短几日的电商培训已经接近尾声了，在这里不敢说自己学到很多的东西，但我真的在其中明白了很多。这次实训，是一个很好的学习机会，可以摸索自己的兴趣和以后发展的方向，可以让自己提前认识到自己想得到的东西是什么，感谢企赢给我们提供了一个这么好的课程。