发布时间：2018-05-31编辑：andy

市场环境竞争激烈，诡谲多变，面对这残酷的环境和微利时代的来临，营销团队学习狼性的生存法则势在必行。北京狼性营销精英课程-诺达**

【销售团队为什么需要狼性文化？】
市场环境竞争激烈，诡谲多变，面对这残酷的环境和微利时代的来临，营销团队学习狼性的生存法则势在必行。
营销团队对于公司就如同军队里的地面部队，是攻城拔寨的主力，企业的战略规划都要落实到终的市场表现，这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心，学习狼的主动进攻性，带着狼性冲向战场，才能在激烈的市场竞争中获胜。
每一支成功的营销团队中，都有一班具有“狼性”特征的销售精英:敏锐、精进、积极、协同、灵敏，如同“狼群”一样追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有众多狼性精英的销售团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。
营销是一场围猎，需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点，更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气，需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山，激发内心积极能量和潜力。本课程将全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码，唤醒“狼性营销团队”的进攻性和执行力。北京狼性营销精英课程-诺达**

【狼性建设管理培训有哪些收益】

1．学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态；

2．让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；

3．让学员面对压力能驱动为动力，能充满激情地冲锋陷阵，逆境中如何保持状态；

4．让学员学会做合格的头狼，成为团队的带动者和管理者；

5．让学员掌握管对管理的核心要点，厘清管理误区，掌握管理的实用工具；

6．塑造团队的执行系统，强化结果意识，在团队中杜绝各种借口滋生的土壤。

【课程形式】
30%启发 20%分享 50%互动体验
（情景体验 分组讨论 互动游戏 现场解惑 头脑风暴 音乐冥想 角色扮演）

【课程天数】
2天1夜

【课程对象】
企业全员

【课程内容】
第 一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考
第二部分：团队、合作与责任 卓越团队建设关键之一：员工100%负责任
第三部分：合作、共赢，沟通的魅力 卓越团队建设关键之二：合作与共赢的方法
第四部分：狼性精神，提升企业执行力 卓越团队建设关键之四：凝聚似海，执行有力

更多课程详细内容可咨询客服>>>与我沟通（每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦）

电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

【诺达**介绍】：许浩明
超12年华为工作经验的资深华为高级经理

许浩明个人简介
2001年-2013年 在华为，历任产品拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务；
2013年--至今，离开华为后创业，任公司总经理。一直从事管理咨询、管理培训等业务，致力于分享像华为这样成功企业的管理实践成功经验，协助企业提升管理水平，提高管理效率。

核心优势：
1、 北京大学光华管理学院毕业，超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获得轮岗机会，在研发（造出产品）、销售（卖出产品）、服务（售后服务）等三大核心部门都任要职历练过，历任产品拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务；还作为资深专家深度参与华为战略管理变革项目（LTC项目），因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验，又有深厚管理理论功底。客座教授。
2、 有丰富的创业经验，现在任公司总经理，公司聚焦为企业服务（提供管理咨询/培训和投融资服务）。属于实战派，更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。
3、 曾在一家股权投资基金任投资副总，在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验，可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源，分享投资经验，帮助投融资。

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构**的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

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