发布时间：2018-05-31编辑：andy

企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利**在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”，然而营销团队的灵魂在于“营销经理”。杭州狼性营销培训机构-诺达**

【狼性营销团队对于企业的作用？】
企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利**在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”，然而营销团队的灵魂在于“营销经理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超强的营销团队，首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“营销经理”————您准备好了吗？
本课程《狼性营销团队建设与管理》是将“狼群”的七种特征导入营销团队管理中，从而锻造营销经理的人才招聘甄选5种技术、选用人5大标准、影响力5项锻造、教化下属5种策略、4种类型人才运用及授权、会议管控3大核心、下属执行力锻造5种方法、激发下属动能5大策略、营销经理激励下属6种手法、营销团队忠诚度锻造5大法宝等。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销经理，从而建设一支狼性十足、超强动能的营销团队！杭州狼性营销培训机构-诺达**

【掌握狼性管理原则技巧】

用狼性精神打造一支激情燃烧、绽放生命的高效营销团队。学习练习实用的狼性团队管理与建设技巧。

案例学习和演练，掌握狼性管理的原则，提高管理效率。

【课程受众】
区域经理、大区经理、营销经理、营销总监、总经理

【课程时间】
2天（6H/天）

【授课方式】
实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练

【课程大纲】
第 一部分：狼性团队七种特征解密
第二部分：营销经理胜任力五项核心
第三部分：销售精英招聘甄选五种技术
第四部分：营销经理选用人五大标准
第五部分：营销经理影响力五项锻造
第六部分：营销经理教化下属五种策略
第七部分：营销经理激发下属动能五大策略
第八部分：营销经理激励下属六种手法
第九部分：营销经理四种类型人才运用及授权
第十部分：营销经理锻造下属执行力五种方法
第十一部分：营销团队忠诚度锻造五大法宝

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【诺达**介绍】：许浩明
超12年华为工作经验的资深华为高级经理

许浩明个人简介
2001年-2013年 在华为，历任产品拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务；
2013年--至今，离开华为后创业，任公司总经理。一直从事管理咨询、管理培训等业务，致力于分享像华为这样成功企业的管理实践成功经验，协助企业提升管理水平，提高管理效率。

核心优势：
1、 北京大学光华管理学院毕业，超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获得轮岗机会，在研发（造出产品）、销售（卖出产品）、服务（售后服务）等三大核心部门都任要职历练过，历任产品拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务；还作为资深专家深度参与华为战略管理变革项目（LTC项目），因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验，又有深厚管理理论功底。客座教授。
2、 有丰富的创业经验，现在任公司总经理，公司聚焦为企业服务（提供管理咨询/培训和投融资服务）。属于实战派，更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。
3、 曾在一家股权投资基金任投资副总，在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验，可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源，分享投资经验，帮助投融资。

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】
企业文化
我们的使命
以学习者为中心，创新服务模式，
**解决您的学习问题！

我们的价值观
创新、服务、尊重个人

我们的品质
团结奉献、务实进取、乐于服务

我们的核心竞争力
务实的团队，创新的平台

我们的愿景
值得您一生信赖的学习服务平台！

我们的文化
言行一致、高效执行；
团队制胜、共同发展；尊重个人、快乐工作。

我们的经营理念
关注成长，注重创新

我们的发展定位
锁定教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团。

诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构** 新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。服务客户有58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。咨询电话：400-777-1221转1