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年度战略目标分解与经营计划培训
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发布时间:2023-08-25编辑:李振

年度战略目标分解与经营计划培训将带您踏上一段摆动的征程,探索战略目标如何拆解成实际的行动计划。**深入剖析市场趋势、收集竞争情报和分析业绩指标,您将学会将远大的愿景转化为切实可行的落地策略。

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年度经营计划培训导读

年度战略目标分解与经营计划培训将带您踏上一段摆动的征程,探索战略目标如何拆解成实际的行动计划。**深入剖析市场趋势、收集竞争情报和分析业绩指标,您将学会将远大的愿景转化为切实可行的落地策略。


决胜千里之外,细节决定成败。在经营计划的制定中,我们将捕捉到每个细微的机会和挑战。您将掌握项目管理的核心原则,学会合理评估资源分配,优化决策路径,确保组织各部门协同合作,共同达到成功。

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

第 一 章 市场商业洞察的方法论及组织运作

一、重新认识市场洞察

1、前瞻性理解市场上将要发生什么

2、市场洞察:看得见、看得懂、有行动

二、市场洞察五看:看清战略机会

1、看宏观环境

2、看行业结构

3、看客户

4、看竞争

5、看自己

三、对战略机会进行选择与排序

1、战略机会:**SPAN图对机会进行选择与排序

2、战略机会选择与排序案例

3、市场吸引力

4、公司竞争地位

四、市场洞察的组织能力与运作

1、组织运作方面的问题

2、组织结构

3、组织能力

4、人员技能

5、洞察数据


第二章 战略落地与年度经营机制

一、战略解码:战略实现需要做什么?

1、战略解码全景框架

2、战略解码的思考逻辑

3、将战略举措转化为年度重点工作

4、组织KPI设计

二、组织与经营责任:谁来做?

1、谁来执行战略?拿结果?

2、组织管理与企业治理理念、治理能力紧密相关

3、责任组织

4、指标体系

5、组织协同

三、年度计划预算:定目标、保生存、促发展

1、经营以全面预算管理为综合管理工具

2、全面预算管理目的

3、全面预算管理体系框架

4、目标设定不能只有下达,没有参与感

5、收入组织、盈利组合和运营效率

6、资源配置

7、差异化的资源配置策略

四、执行控制:盯目标、追过程、拿结果

1、执行控制的核心是目标管理

2、执行控制

3、预测是感知变化

4、三个执行控制机制保障

5、经营分析会


第三章 战略目标达成步骤与协作

一、三大定律

1、彼德定律

2、帕金森定律

3、墨菲定律

二、推卸责任--借口

1、什么是借口

2、找借口的方式

三、战略目标达成

1、战略目标达成的定义

2、战略目标达成步骤


第四章 解决问题、整合资源、达成任务

一、寻找解决方案

1、解决方案行动学习

2、练习:解决方案大赛  

二、战略目标达成差距模型  

1、解决方案行动学习

2、练习:解决方案大赛              

三、工作达成步骤模型应?

1、哪些工作是无效的?

2、我们应该向谁提反馈?

3、还有谁能提供帮助?

4、制定任务达成计划表

5、如何更好的执行


定制企业培训方案
  • 企业战略与经营管理培训师 -王生辉

    山东大学企业管理硕士,有10年国企及集团型咨询培训实战经历,曾任:九鼎集团战略副总裁、用友集团战略及集团管控专家、湖北交投科技战略顾问,10年来专注于战略与商业模式创新、企业经营管理、领导力等实践...

  • 企业经营管理实战导师-何文

    “企业持续盈利系统”创始人,有二十年的知名企业CEO工作经历、丰富的企业经营管理实战经验;近十年的企业内训和总裁班授课经验,帮助几百家中小企业提升了企业管理水平,销售业绩和经济效益...

  • 中国实战派经营管理顾问-蔚尚耕

    商业模式设计与创新讲师,商业思维培训师,多家企业独立董事,16年的企业高管经历,9年驻场管理咨询背景,对中小企业“企业病”的认知具有洞察力,治疗辅导深入浅出。创造了“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术...

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