年度战略目标分解与经营计划培训将带您踏上一段摆动的征程,探索战略目标如何拆解成实际的行动计划。**深入剖析市场趋势、收集竞争情报和分析业绩指标,您将学会将远大的愿景转化为切实可行的落地策略。
年度战略目标分解与经营计划培训将带您踏上一段摆动的征程,探索战略目标如何拆解成实际的行动计划。**深入剖析市场趋势、收集竞争情报和分析业绩指标,您将学会将远大的愿景转化为切实可行的落地策略。
决胜千里之外,细节决定成败。在经营计划的制定中,我们将捕捉到每个细微的机会和挑战。您将掌握项目管理的核心原则,学会合理评估资源分配,优化决策路径,确保组织各部门协同合作,共同达到成功。
第 一 章 市场商业洞察的方法论及组织运作
一、重新认识市场洞察
1、前瞻性理解市场上将要发生什么
2、市场洞察:看得见、看得懂、有行动
二、市场洞察五看:看清战略机会
1、看宏观环境
2、看行业结构
3、看客户
4、看竞争
5、看自己
三、对战略机会进行选择与排序
1、战略机会:**SPAN图对机会进行选择与排序
2、战略机会选择与排序案例
3、市场吸引力
4、公司竞争地位
四、市场洞察的组织能力与运作
1、组织运作方面的问题
2、组织结构
3、组织能力
4、人员技能
5、洞察数据
第二章 战略落地与年度经营机制
一、战略解码:战略实现需要做什么?
1、战略解码全景框架
2、战略解码的思考逻辑
3、将战略举措转化为年度重点工作
4、组织KPI设计
二、组织与经营责任:谁来做?
1、谁来执行战略?拿结果?
2、组织管理与企业治理理念、治理能力紧密相关
3、责任组织
4、指标体系
5、组织协同
三、年度计划预算:定目标、保生存、促发展
1、经营以全面预算管理为综合管理工具
2、全面预算管理目的
3、全面预算管理体系框架
4、目标设定不能只有下达,没有参与感
5、收入组织、盈利组合和运营效率
6、资源配置
7、差异化的资源配置策略
四、执行控制:盯目标、追过程、拿结果
1、执行控制的核心是目标管理
2、执行控制
3、预测是感知变化
4、三个执行控制机制保障
5、经营分析会
第三章 战略目标达成步骤与协作
一、三大定律
1、彼德定律
2、帕金森定律
3、墨菲定律
二、推卸责任--借口
1、什么是借口
2、找借口的方式
三、战略目标达成
1、战略目标达成的定义
2、战略目标达成步骤
第四章 解决问题、整合资源、达成任务
一、寻找解决方案
1、解决方案行动学习
2、练习:解决方案大赛
二、战略目标达成差距模型
1、解决方案行动学习
2、练习:解决方案大赛
三、工作达成步骤模型应?
1、哪些工作是无效的?
2、我们应该向谁提反馈?
3、还有谁能提供帮助?
4、制定任务达成计划表
5、如何更好的执行