商业地产经营模拟沙盘课程通 过经营模拟商业地产开发公司，在较短的时间内，把抽象的商业地产开发和决策分析工具演变为生动直观的模型，用立体的教学道具，使每一项商业地产开发和经营概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。

课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起，有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，**及时的轮岗和职位调整，学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。

1、市场调查：

房地产市场宏观环境调查分析

城市产业结构调研分析

城市和区域商业环境分析

行业企业和商户经营现状调研分析

区域状况分析

竞争者调查分析

消费者调查分析

项目成本调查分析

项目地块调查分析

2、土地的取得：

土地的价值估算

土地的选择

土地成本及费用

土地的取得途径

3、项目定位与策划：

项目战略规划

政府关系与优惠政策策划

项目定位与策划

商业型类定位与策划

业态定位与规划

目标客户群定位

产品定位与策划

价格定位

4、招商与招商管理：

招商对象类型策划

招商方式和渠道策划

企业和商户结构策划

招商优惠政策策划

招商执行与招商目标管理

5、投资预算：

项目经济效益评价

成本分析

风险分析

可行性研究

项目盈利模式分析

6、融资：

融资的渠道

融资的成本及效益分析

银行信贷政策分析

7、规划与设计：

项目总体布局规划

项目功能布局规划

建筑类型与物业类型设计

房屋结构设计

8、工程管理：

建筑商的选择及招标

质量控制办法

工期控制办法

造价控制办法

施工流程指导

9、市场推广：

广告与整合传播策略

项目名称策划

项目卖点和项目价值策划

广告与营销成本预算

10、销售：

销售策略

阶段性销售执行方案

卖场的策划

销售培训

代理商的选择