在企业战略目标或年度目标确定后，企业的工作重点就转变为以工作推进为核心的过程管理。在工作的推进过程中，如何将目标进行分解？如何将工作向前推进？工作推进的内容包括哪些？如何提升工作推进的效率和效果？这些都是企业在进行日常工作管理中经常出现的问题和疑惑。

本课程是结合日常团队运行的特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。在课程中不仅让学员对工作推进工作进行现场体验，发现问题，同时还会系统的讲解工作推进与效率提升的实质与内涵，使学员在课堂上就能熟练掌握工作推进与效率提升的方法，直接将知识转换为技能。

第 一 部分：怎样制定目标才能锁定工作方向

●工作场景重现：李主任为什么总是干不对？

●目标到底是什么？

●精准锁定工作目标的四个保障

●工作案例解析：领导为什么喜欢啰嗦的小赵？

第二部分：如何制定实现目标的行动地图

●工作场景重现：“再也不摸石头过河了！”　

●如何让计划成为真正可操作的行动地图

●决定行动地图落地的三个关键

●行动地图落地的五个保障

●工作案例解析：办公室里的策划大师

第三部分：如何按照行动地图落实具体行动

●工作场景重现：一肚子委屈的办公室文员小钱

●实施是给出结果的行动

●保证实施结果的关键素养

●工作案例解析：“靠谱”是怎么炼成的？

第四部分：如何保证具体行动不偏离既定目标

●工作场景重现：“闭眼开飞机”的李班长

●没控制≈没干活

●工作任务控制的三个必须

●工作案例解析：陈班长的小手电

第五部分：如何让目标落地的能力不断提升

●工作场景重现：老王输给了小王

●让复盘成为提升目标落地能力的重要途径

●做好工作任务复盘的四个步骤

●工作案例解析：二车间的万能宝典

第六部分：效率与效果提升

●时间利用率如何？

●效率ＶＳ效能

●麦肯锡工作法

●高效工作五原则