越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的了解较少；由于国内企业目前尚处在探索和尝试阶段，加之HRBP在各岗各业有着不同的特点和特殊要求，企业各级管理者和HR岗位人员对如何认识HRBP和如何在本企业导入存在诸多模糊的认识和理解；本课程旨在通过较为系统全面的阐述，结合国内外子明企业的案例，帮助学习者较为全面和准确地认识、理解和掌握HRBP的相关知识、理论和工作要求。
1.了解人力资源管理的发展与变化；
2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；
3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；
4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；
5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；
一、找到老板眼中的你
1.寻找高效的学习模式，开启学习新思路
2.鹰眼的角度——人力资源管理的自画像（HR战略测评）
3.找到老板眼中的你——战略人力资源管理者
二、“HR+三支柱”模式理念梳理
1.人力资源管理演进的必然趋势
2.“HR+三支柱”模式的背景及动因
3.“HR+三支柱”模式的形式及解析
4.“HR+三支柱”模式的本质及意义
三、公司人力资源管理现状及分析
1.公司简介及基本状况
2.行业发展现状
3.公司整体和人力资源部组织架构
4.公司人力资源管理现状分析评价
5.HR的6大模块，我们都做了啥
四、人力资源部转型条件的评估
1.凝聚共识，明确方向
2.匹配模式，建立规则
3.顶层设计，健全组织
4.团队胜任，不拘一格
5.信息系统，保证执行
五、向着“HR+三支柱”模式转型
1.项目管理方法——转型框架设计
2.转型推进路径——阶段性行动计划
3.可能的风险与应对
六、“HR+三支柱”模式转型的配套措施
1.建立公司人力资源管理未来发展战略
2.梳理总部功能定位下的人力资源权限
3.提升人力资源团队整体能力与认知水平
4.开展全新组织架构的人员甄选工作
5.制定HRBP的日周月季年工作计划
七、转型面临的困难与挑战
1.HRBP工具箱：核心能力建设及培养
2.应然·实然·适然：HRBP的职业化发展
八、对策与方法的专项研讨
1.整理、提交培训成果
2.分享《反思日志》（学员代表）
3.分享《设计方案》（以小组为单位）
4.培训成效总结、培训效果调查
这是我上过最棒的一堂培训课，慕名而来，收获颇丰：
1、bp应深入理解业务需求，全面沟通并有效的解决问题。
2、不能为了bp而bp，需考虑公司行业产品、发展阶段、业务模式等因素，适合公司的才是正道。
3、除了bp，hr还会不断延伸分支及相关职业，我们需要全面认识了解自己的优劣势，多体验发现新的可能，勇于跨界，未来总有适合自己的一个领域和天地。