绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...
企赢OKR培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及**实践，帮助你摆脱传统KPI之痛。
◆了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性
◆掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法
◆训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
◆学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
◆理解认可与激励对员工绩效的影响度
◆掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
一、认识OKR
◆从google看OKR发展历程
◆什么是OKR
二、掌握OKR
◆OKR标准流程
◆OKR的周期设计
◆OKR中的沟通
三、落地OKR
◆如何设计公司、部门、个人目标
◆如何设计公司、部门、个人关键结果
◆OKR管理工具：计划表应用
◆OKR管理工具：考评表应用
◆lOKR的定期回顾
◆OKR实施的注意事项
四、OKR实施条件与配套机制
◆OKR实施前提
谷歌把OKR做到了极致，他将OKR划分为4个层级，由上至下依次是：
公司层级OKR：它阐述的是企业的核心和预期；
部门层级OKR：它描述的是各个业务单元的预期；
团队层级OKR：它描述的是团队的目标和预期；
个人层级OKR：它是员工的工作目标和预期达到的关键结果。
每一层级的OKR都是在上一个层级的基础上形成的，最终所有的OKR都与企业战略和总体目标对齐，有效的保证了组织内部的所有成员都聚焦在一致的方向上。