传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧！本课程结合国际OKR与绩效管理理念，融入本土企业实践，为您提供一个全新的绩效管理方法，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
2.掌握OKR运行的基本流程；
3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；
5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
模块1：传统绩效管理的挑战与困惑
◆传统绩效管理模型
◆传统绩效管理挑战与困惑
◆打分与排名有效吗？
◆案例分析：德勤**实践案例分享
模块2：重新定义绩效管理
◆互联网时代工作方式对人才影响
◆移动互联网时代敏捷组织的特点
◆定义敏捷模型与特点
◆敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
◆测评：贵公司目前绩效管理现状评估
◆案例分析：微软**实践案例分分享
模块3：OKR敏捷绩效管理模型第一步——OKR敏捷目标设置
◆OKR敏捷目标概况介绍
◆OKR敏捷目标结构与特点
◆OKR敏捷目标实战演练
模块4：OKR敏捷绩效管理模型第二步——有效持续的反馈与教练
◆有效持续的反馈
◆绩效教练
模块5：OKR敏捷绩效管理模型第三步——绩效考核与面谈
◆纠正考核偏差
◆五级考核制度
◆绩效面谈技巧
模块6：OKR敏捷绩效管理模型第四步——绩效奖励、奖酬与认同
◆绩效奖励与薪酬
◆全员认同
模块7：绩效管理变革中的角色
◆变革的心理学原理
◆变革模型CES
◆HR在绩效管理变革中的作用
◆业务经理在绩效管理变革中的作用
◆获得管理层的支持
模块8：个人培训后行动方案
◆设计您的行动方案
◆活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
谷歌把OKR做到了极致，他将OKR划分为4个层级，由上至下依次是：
公司层级OKR：它阐述的是企业的核心和预期；
部门层级OKR：它描述的是各个业务单元的预期；
团队层级OKR：它描述的是团队的目标和预期；
个人层级OKR：它是员工的工作目标和预期达到的关键结果。
每一层级的OKR都是在上一个层级的基础上形成的，最终所有的OKR都与企业战略和总体目标对齐，有效的保证了组织内部的所有成员都聚焦在一致的方向上。