绩效管理与传统绩效评估有何异同？如何建立富有挑战性、科学合理的绩效评价体系？如何确定关键绩效指标？如何使用和操作关键绩效指标？如何获得准确的数据和评估依据？真正有效地实施绩效管理，提高组织绩效和效率，实现组织战略目标，已成为企业主的重要课题。人力资源学术界正在探索和研究。诺达**团队绩效培训为您提供团队绩效考核办法培训哪家好？
课程目标
Course objectives充分了解到绩效管理目标管理对企业、个人的重要性
课程大纲
Course outline1.目标管理的定义
2.目标管理的层次
3.目标管理的程度
4.目标管理的分类
1.绩效管理的定义
2.做好绩效管理的质量标准
3.做好绩效管理给企业带来好处
4.做好绩效管理的完整步骤
5.做好绩效管理的困难及对策
1.薪酬管理的概述
2.薪酬管理的设计
1.不花钱的薪酬（全面薪酬)
2.不花钱的薪酬，更能激励员工
3.如何管理员工
客户评价
The customer evaluation1，武六锋老师温文尔雅、理性的智慧呈现出了一位不一样的培训师的感觉，很舒服。
2，张冲老师对于人力资源管理问题的分析很透彻，对于人力资源管理者有着很大帮助。
3，张冲老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法，这点是我们对课程的认可。
4，武六锋老师的课程讲的真的很不错，让我受益匪浅。非常希望能够再次听到武六锋老师的课程。