为什么很多企业的培训效果不佳，要么是缺少系统的培训规划，要么是培训体系建设不完善，这将导致培训目标不明确，系统运作不顺畅，团队操作不专业等问题。

建立起科学的培训体系并予以有效实施，是一个企业保持潜在而长久竞争力的保障。现代企业日益重视对员工的培训，正确的培训规划与科学的培训体系，也是实现员工和企业的双赢，进而使企业自身从根本上获得竞争的优势，提升组织能力的关键所在。

第 一部分：正确认识培训管理

１、　培训对组织、对个人的价值

●企业战略实施过程中的组织识别

●组织能力提升的人才识别

●培训管理是人才培养的重要手段

２、　企业在人才培养方面常见问题

●培训形式化

●培训随机性

●缺少系统性

●过分夸大培训的作用

３、　培训与人力资源管理其它模块的关系

●六大模块的逻辑关系

●培训管理的入口与出口

●企业人才培养体系的五环联动

４、　培训管理的核心工作

●培训需求分析第一

●培训体系规划第二

●培训项目设计第三

●培训计划实施第四

第二部分：如何进行培训需求分析

１、　找到培训对象（给谁做培训）

１）　培训需求分析的目的，三个找到：

●找到培训目标：即通过培训能达到什么效果

●找到培训对象：即我们要培训哪些员工

●找到培训重点：不同培训对象的培训重点是什么

２）　企业总体分析：

问题：如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略？

●分析年度经营战略

●分析年度经营计划与目标绩效要求

●分析年度人力资源战略

●分析年度人力资源计划

●分析上年度业绩与培训相关的问题

３）　培训需求分析的基本层面

问题：如何通过培训需求分析来找到改变绩效的机会

●工作分析

●培训对象分析（通过员工盘点、人才测评）

●学员需求分析

４）　需求分析基本工具的运用

问题：用什么方法来识别培训需求

●－观察法

●－座谈法

●－问卷法

●－Ｇｏｌｄｓｔｅｉｎ

●－标杆分析法

２、　如何确认培训课程（培训什么）

●分析受训人员的技能培训需要

●针对技能提升规划课程结构

●教学系统开发ＡＤＤＩＥ模型

●确定培训课程提纲

●培训内容设计（ＡＳＫ＋Ｔ模型）

３、　如何选择培训公司和培训师（谁来做培训）

问题：让谁来帮助我们完成任务呢？

●培训机构的价值与分类

●培训师的风格分类

●外部培训师与内部培训师的优劣势对比

●内部培训师队伍建设的基本思路

第三部分：培训计划与实施管理

１、　把方案转化为可以执行的计划

问题：如何使培训方案有效执行？

●方案与计划的差别

●计划必须的内容：计划中的５个Ｗ，２个Ｈ

●年度培训计划制定流程

●年度培训计划时间与任务控制表（甘特图）

●年度培训计划修正

２、　年度培训预算计划

问题：如何让培训费用花在刀刃上

●讲师费用

●培训成本

●管理费用

３、　培训计划中要明确项目设计

问题：如何让培训工作有声有色

●培训班次设计

●培训形式设计

４、　培训计划实施管理

●培训前准备与检查

●开课准备事项检核清单

●培训过程控制

●培训过程常见风险及处理方法

５、　培训效果评估

●柯克帕特里克四级评估体系

●培训后指导跟踪—教练辅导计划

●培训项目成本分类

●运用项目管理工具管理培训项目