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绩效目标设定培训
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发布时间:2024-09-06编辑:李振

绩效管理在企业经营中助力战略目标实现,在管理中提升规范化与科学性,在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加**的成长,也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会,掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法,善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别,并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环,必将提升企业以价值贡献为导向的管理思想,促成企业与员工执行力与竞争力的双赢。

绩效管理培训咨询

绩效管理在企业经营中助力战略目标实现,在管理中提升规范化与科学性,在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加**的成长,也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会,掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法,善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别,并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环,必将提升企业以价值贡献为导向的管理思想,促成企业与员工执行力与竞争力的双赢。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

一、绩效管理的本质

1. 绩效管理的定义和两个关键核心点

2. 绩效管理循环与实践分享

【小组研讨:为什么“加强过程辅导”这个转变很困难】

² 绩效管理应该怎么做

3. 绩效管理的关键成功因素

二、绩效目标的设定规则

1. 如何设定挑战性目标

2. 目标设定的工具和方法

² 目标设置的4321方法

ü 4个标尺:数量类/质量类/成本类/时间类

ü 3个化:量化/细化/流程化

ü 2个思考

ü 1个原则:SMART原则

² 定性目标值设置的关键

【案例分享:某公司目标设置示例】

三、如何制定工作计划

1. 计划管理三阶段

² 事前计划

² 事中计划

² 事后计划

2. 计划的种类

² 按时间跨度分类(长期, 中期,短期)

² 按范围分类( 地区,行业, 部门)

² 按内容分类(经营计划, 产品开发计划, 财务预算计划等)

² 按呈现形式分类(文字类计划,图标类计划,文字图标结合式计划)

3. 制定计划的4个步骤

² 目标分解

² 任务排序

² 确定方案

² 撰写计划

【案例分享:某公司销售人员年度行动计划表】

四、绩效反馈与辅导

1. 为什么要进行绩效反馈和辅导

² 反馈的特点

【案例分享:反馈要具体】

2. 如何进行绩效反馈

² 营造开放/接纳型的工作环境

² 在反馈工作前先“做好自己的作业”

² 绩效反馈的原则

3. 如何进行绩效辅导

² 何时进行辅导

² GROW模型辅导方法

ü 设定目标

ü 评估现状

ü 解决方案

ü 具体计划

【小组演练:进行员工绩效面谈辅导】

² 绩效辅导的原则

【案例分享:如何有效地提问】

五、如何进行绩效评估

1. 绩效评估面谈准备

² 经理的准备

² 员工的准备

2. 绩效评估面谈的五个要点

² SOLID业绩评估面谈方法

3. 准备绩效评估面谈的4个步骤

4. 实施绩效评估面谈的6个步骤

【小组练习:准备并实施绩效评估面谈】

六、绩效激励及应用

1. 用于薪酬激励兑现

2. 绩效评估结果应用于培训和发展

3. 绩效评估结果应用于个人发展计划

【案例分享:个人发展计划(IDP)】

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    庞敏老师曾在华为先后担任集团变革项目管理办公室变革项目变革专 家、集团人力资源部解决方案专 家、中国区HR主管;曾在德勤管理咨询公司工作近11年,企业战略咨询总监、人力资源咨询总监;有丰富的实战经验与培训管理经验...

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    钟意老师拥有多年企业管理与人力资源管理项目实施与培训经验,曾任:云南水务丨华东区域人力资源总监,亚太中慧集团 根源食厨丨人力资源总监,阿迪达斯品牌丨培训经理,上海拉夏贝尔服饰丨培训经理...

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    人力资源管理讲师,曾任:华为(世界500强)|HRBP,天合光能|绩效与人才发展经理,协鑫集团 电力板块管理中心|OD高级经理,杭州士兰微 制造事业总部|组织与人才发展总监,苏州敏芯微电子股份公司|人力资源总监...

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