这是一个VUCA的时代,瞬息万变,无法预测。过去的2018年,全球局势动荡,经济持续下行;已经到来的2019年,全球商业环境依然充满了不确定性,大数据、人工智能、物联网等新技术驱动商业模式不断变化,中美贸易摩擦剧烈影响着全球经济形势变化。在这种充满了不确定性的环境中,中小企业如何应对?唯有摆脱“路径依赖”,**学习,不断在企业核心资产——人身上不断投资,才有可能在不确定性的环境中生存。在人力资本的积累过程中,人才培养机制尤为关键。我们去看那些在残酷竞争环境中生存和壮大的企业,无一不把人才培养做为公司的战略核心任务。

本课程围绕中小企业如何**建立人才培养机制展开,通过课程的学习,让中小企业掌握**建立人才培养机制的方法,在企业内部**、批量复制人才,应对未来的竞争。

一、对中小企业企业来说,招聘和培养哪个更重要?

●招聘所要解决的问题是什么?

●培养所要解决的问题是什么?

●招聘和培养的关系

●合格跟优秀哪个更重要?

二、中小企业如何**批量培养人才?

●**学习是应对不确定性**的方法

●为什么大多数的培训都没有效果?

●你企业中的经验和教训都留存下来了吗?

●中小企业如何**搭建培养体系

三、**设计合适的培养方式和培养内容

●什么样的内容适合从外部获取

●什么样的内容应该从内部获取

●如何**设计内生式的内容

●怎么验证培养的效果

四、如何营造学习氛围和文化

●如何把培养跟选拔有效的结合

●培养发展环节在公司业务流程中的设计

●如何激发员工学习的热情

五、企业优秀实践解读

●哪些做法可以借鉴