在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。

不确定的环境下，企业追求高质量发展，“提人效”成为组织与人才管理的关键目标，在实际运行中，我们发现很多企业采取了一堆提人效的“假动作”：

有些企业为了降低人员成本，就是确定一个降本的目标，然后“摊派”到各个部门，没有系统性的分析和针对性的举措

有的企业进行了规模性的裁员和降薪，“一刀切”的方式降低各类人员成本

针对企业需求，开展“形式主义”的降本增效工作，如卷加班、增加会议等，造成了巨大的浪费，没有明晰降本增效的真谛

把人效提升工作完全交给人力资源部门来做，没有业务、财务等相关部门的协同，没有系统的布置和安排，无法落地

在当今复杂多变的环境下，企业如何通过有效的举措来推进人效提升？

本课程，将围绕当下企业关注的如何提升人效的核心问题，从人效指标的构建与分析，企业人效的监测，人力资本价值的投资收益模型等方面，帮助大家明晰人效提升的方向和方法，推进企业的人力资源效能升级及人效提升工作。

一、提认知-如何理解降本增效的本质和逻辑

1、企业为什么要去做降本增效

●中国三次产业格局的转换

●企业第二曲线的发展要求

●企业持续经营的本质逻辑

2、企业做降本增效的三个误区

●恶性降本

●无效降本

●破坏客户价值降本

3、降本增效的解析与内在逻辑

●降本：“三本”-固定成本、可变成本、隐性成本

●增效：’三效”-人效、营效、时效

●方向：人效提升、组织效能提升、时间效率提升

4、管理者在降本增效中的作用

●管理者在降本增效中的角色

●管理者在降本增效中的协同

提问：降本增效真实匹配度问卷

二、观全局-如何理解人效指标及其系统构成

1、人效指标的概念和定义

●人效的概念

●人效与绩效的区别

●人效指标的定义

2、人效指标体系提取和构建

●人效指标构建的底层逻辑

●关键人效指标提取与分析

3、岗位人效评估模型的构建

●构建岗位的人效评价模型

4、企业的人效仪表盘的构建

●企业的人效仪表盘的构成

●如何分析企业人效仪表盘

小组讨论：企业人效指标的提取

模拟演练：研发岗位的人效模型提取和设计

三、盘差距-查找企业在人效差距方面的根因

1、人效分析诊断的方法模型

●人效监测表--人效评价“黄金不等式”

●人效提升核心逻辑：投资收益模型组合拳

●人效分析诊断铁三角模型

2、从人力职能管理的角度看人效

●招聘有效性方面

●激励有效性方面

3、从人才队伍质量的角度看人效

●人才队伍的数量与结构

●人才队伍的流动性方面

四、明策略-如何落地推进实施企业人效提升

1、企业提升人效的常见误区

●盲目裁员

●推行降薪

●关闭招聘

●扣减福利

2、人效提升不利的原因分析

●没有明确人效提升的目的和方向

●没有系统性的分析和依据做支撑

●没有针对性的方法而做面子工程

●没有注重长期从而过重考虑当前

3、人力效能提升五个方法

●人力成本优化，总体控制幅度

●合理使用人才，提升用人效率

●激励的差异化，赋能人才创新

●精准选聘人才，提升选人效率

●做好人员优化，避免人员浪费

五、保运行-如何保障企业人效提升工作成功

1、建立人效提升的工作专班

2、明确人效提升的评价标准

3、团队沟通配合打好组合拳

4、明确人效提升的归真属性