诺达**介绍
以学习者为中心，创新服务模式，**解决您的学习问题！
务实的团队，创新的平台！
值得您一生信赖的学习服务平台！
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诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息，自2006年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务，咨询电话：13267145815
OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR=Key Results 可以理解为关键成果。宁波OKR绩效目标管理培训
OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR=Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。宁波OKR绩效目标管理培训
01
理解公司愿景／总目标
02
关注其他部门分目标，是否能支持公司总目标的达成
03
理解基于总目标设定的自身部门KPI指标
04
梳理现有工作任务
05
制定达成KPI指标的关键工作任务、设定现有工作内容的分工作目标与任务
06
协调好各部门工作进度、尝试系统性的分析部门协作中的问题解决
两天
企业经理、主管、企业人力资源管理人员。
全程展现企业真实案例+讨论+演练
1.体验式教学
2.分组活动
3.实战
4.实用
5.承接
1、案例教学
2、分组活动
3、实战实操
4、实用落地
5、价值创造
1，什么是OKR工作法？
2，如何制订OKR
3，承担责任-庆祝成果的节奏
4，无法达成目标的因素
5、总结OKR的关键点
刘乃持讲师
国家一级项目管理师
国家一级人资管理师
中国实战型培训讲师
资深管理技能训练专家
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
刘向明讲师
著名管理学家心理学家
组织行为学HR管理专家
金牌面试官首席专家
中国人资研究会理事
刘成熙讲师
台湾知名管理培训讲师
两岸三地知名培训师
管理咨询与培训经验
三年授课每年280天以上
客户评价：
1，王弘力老师的课程语言激情且幽默，观点独到而精辟！
2，诺达**赵安信老师的人力资源课程很不错，生动实用，让我受益颇多。
3，诺达**简富临老师的观点独到，语言总结精辟，讲课通俗易懂。
4，萧琳老师我个人很喜欢，您给我们带来了很多的知识和技巧，让我们在面试的道路上减少了很多的磕磕盼盼。
5，诺达**陈琦耐心、细心，抓重点、流程化、系统化，使一期学员系统解决问题的思维有了更深一步的认识和提高。陈老师的敬业精神和丰富的咨询经验让我们受益匪浅。
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