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Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益，许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是，小米也在追求去KPI的管理理念，走上OKR之路。青岛部门OKR管理绩效考核
Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益，许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是，小米也在追求去KPI的管理理念，走上OKR之路。因此，在OKR的吸引力不断增强的同时，企业对KPI的评价也在不断增加。但在现实中，企业应如何选择OKR或KPI去除？OKR到底是什么？OKR应该如何操作？实施OKR需要什么样的先决条件或支持机制？企业目标与关键结果(OKR)管理不仅解释了OKR与KPI的异同，而且使管理者能够掌握引入OKR的方法和手段。帮助企业和管理者充分理解OKR管理模式。青岛部门OKR管理绩效考核
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明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
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思考，主要目标会随之浮现，尤其是最重要的目标
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掌握OKR与KPI的区别
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能找到一个衡量过程的指标；与KPI有多少差别
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利于沟通也在于每个人知道其他人的OKR，快速了解工作目标、内容和困难点
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解惑绩效考核在设计与实施过程管理实施过程中的难点、疑点、重点。
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1、落地性
2、操作性
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4、生动性
第 一部分：KPI已死，OKR将成为主流？
第二部分：公司战略地图与BSC开发
第三部分：部门与员工OKR分解
第四部分：BSC+OKR运行管理与监督
第五部分：“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
第六部分：现场答疑
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