诺达**介绍
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务实的团队，创新的平台！
值得您一生信赖的学习服务平台！
团队制胜、共同发展；尊重个人、快乐工作！
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息，自2006年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务，咨询电话：13267145815
作为企业的领导者，您是否渴望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用到国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具、管理方法和工具？苏州OKR绩效考核培训
作为企业的领导者，您是否渴望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用到国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具、管理方法和工具？OKR是一套管理工具和方法来定义和跟踪目标和他们的成就。1999年，英特尔发明了这种方法，后来被John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等。现已广泛应用于IT、研发、LinkedIn等领域。还有中小型企业，如游戏、创意和风险投资，主要经营项目。苏州OKR绩效考核培训
01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
02
思考，主要目标会随之浮现，尤其是最重要的目标
03
掌握OKR与KPI的区别
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能找到一个衡量过程的指标；与KPI有多少差别
05
利于沟通也在于每个人知道其他人的OKR，快速了解工作目标、内容和困难点
06
解惑绩效考核在设计与实施过程管理实施过程中的难点、疑点、重点。
2天 12小时
各级管理者、员工、HR等
理念+方法+工具+演练+点评
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
一、目标管理的发展和OKR特点
二、OKR目标管理体系开发方法
三、企业如何推行实施OKR
四、课堂现场演练和点评
国内优秀**大咖，教学质量值得信赖
快速咨询王弘力讲师
人力资源管理实战专家
国家高级人资管理师
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管理培训咨询精于此道
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