中国企业在劳动用工体系中存在很多问题，其中不乏因“蝴蝶效应”给企业带来的灾难性乃至毁灭性的后果。传统企业用人多、包袱重、效率低的问题至今未得到根本破解。
谢林老师内训 
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| 劳动合同管理技巧与风险防范 | 随着时代发展，用工形式愈来愈多样化，劳动合同管理问题越来越多。实践中，用人单位订立草率、履行任性、解除随意，引发各种劳动纠纷，有资料显示，仲裁中企业败诉率高达80%。如何在劳动合同管理中防范风险于未然？对于劳动关系的稳定和发展，提高企业的经济效益，都具有十分重要的意义。 | |
| 劳动争议协商调解实务方法与技巧 | 以法律为基础，以实现企业战略目标和控制法律风险为目的，紧密结合企业劳动合同体系、规章制度体系和业务流程工作表单体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系，是企业构建、稳定、健康劳资关系，迎接新经济新机会到来的前提条件！ | |
| 劳动规章制度建设与违纪员工处理实务 | 国家治理都必须“依法治国”，毫无疑问，企业治理也需要“有法可依”，才能“有法必依、执法必严、违法必究”！那么规章制度是企业内部的“法”，如何系统、全面、完整、依法、合规地制定规章制度、执行规章制度、修订规章制度就是至关重要的重大工程和基础保障。 | |
| 劳动法与企业用工风险控制 | 本课程通 过对人力资源实务工作活动单元的解析，结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解，为企业管理人员提供全面了解国家劳动法规知识，掌握处理员工劳动争议．协调劳动关系的法规操作技巧，有效调整用工关系．完善管理手段，帮助企业有效解决劳动争议，降低用工成本，规避劳动用工的法律风险。 |
中国企业在劳动用工体系中存在很多问题，其中不乏因“蝴蝶效应”给企业带来的灾难性乃至毁灭性的后果。传统企业用人多、包袱重、效率低的问题至今未得到根本破解。同时，不论老企业还是新企业，员工队伍的知识结构、技能结构和专业结构，普遍都不尽合理。企业定编定员失当（“有人无事做”和“有事无人做”同时并存），人员流动失序（一方面是想要的人进不来，另一方面是不想要的人也弄不走）。这些问题可说是让企业伤透了脑筋又苦于无解。解决这些问题，应从树立新型的劳动用工理念开始，以劳动组织优化和岗位编制优化为基础，运用富有成效的劳动用工管理的科学理论和适用方法，构建灵活高效的用人体系，增强劳资双方的契约意识，防范用人风险，争创更高的劳动效益，使劳动用工难、劳动管理难不再成为难事。
1. 劳动组织优化与动态管理
2. 用工的成本效益分析
3. 劳资双方坚定的契约意识（用工的本质是交易，契约降低交易风险）
4. 人员流动（含辞+退）管理
5. 重要的劳动法规
6. 智能经济与劳动经济
《企业劳动法规实务指导》
6月24-25日 北京（线上同步）《新劳动法下有效调岗调薪、裁员解雇、违纪处理与典型劳动争议高级研修班》
7月19-20日 重庆（线上同步）《最新版劳资法务指南》
8月20-21日 北京（线上同步）《32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解》
9月06-07日 深圳（线上同步）《企业员工入离职环节法律风险分析与管理》
10月24-25日 深圳（线上同步）