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关键岗位人才盘点与人才梯队建设
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发布时间:2024-05-18编辑:李振

伴随着经济环境不确定性的增加,组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发,企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战,要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾,就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈,打造一支内部“来之能战,战之**”的人才队伍,人对了,事基本就成了,人才的选拔尤其重要,而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键,只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持**。

人才发展内训
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精兵强将:搭建关键人才梯队 在数字全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满 足 组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。
人才战略:支撑企业绩效突破 本课程从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的布局及一揽子解决思路。如人才战略如何承接业务目标、人才估值的判断、人才渠道与吸引力建设、人才的短期激励与长期绑定策略、销售/研发等关键岗位的考核激励、人才发展与人才备份策略、人才赋能的铁三角与极端加速培养策略等。
人才规划与人才梯队建设 人才是企业经营的基础,没有人才储备生存与发展将面临危机,很多企业没有人才储备和人才梯队,有效人力资源经常处于过度使用状态,缺乏知识的更新及技能的提高,人才盘点和关键人才梯队建设显得非常重要!
人才发展及企业培训体系建设 各级管理者是企业人才梯队管理的组织者,管理者的人才意识和人才塑造能力是企业人才工程打造的基础。本课程将以国内外先进企业、国内优秀企业的案例为基础,通 过对他们的做法的分析与研究,汲取他们的特长来帮助我们自己成长。

伴随着经济环境不确定性的增加,组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发,企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战,要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾,就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈,打造一支内部“来之能战,战之**”的人才队伍,人对了,事基本就成了,人才的选拔尤其重要,而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键,只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持**。

人才发展体系培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、人力资源管理者等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才发展体系培训内容

课程导入:

1. 企业关键岗位人才储备数据洞察

2. 企业在人才梯队建设中的问题和挑战

3. 组织期待的人才梯队特征

4. 案例:人才管理中不容忽视的真相

模块一:人才梯队管理体系和关键

1. 什么是人才梯队

2. 人才供应链管理生态圈

3. 人才梯队建设成功影响因素

4. 人才梯队建设5大管理体系

5. 人才梯队建设的逻辑

6. 人才梯队建设中各方职责

模块二:组织与人才需求规划分析

1. 组织战略和业务需求分析

1) 从组织战略到人才战略的逻辑

2) 从未来业务看组织关键人才

3) 从未来业务看组织人才结构

2. 正确认识人才盘点

1) 什么是人才盘点

2) 人才盘点的价值

3) 人才盘点的6大关键

4) 人才盘点范围和内容

5) 从经营和业务视角看人才盘点

6) 不同场景的人才盘点内容及重点

3. 组织关键岗位识别

1) 锁定“少数关键”

2) 什么是关键岗位

3) 从组织战略到关键岗位识别逻辑

4) 关键岗位判定维度和标准

5) 关键岗位匹配度分析

4. 人才结构分析

1) 人才结构分析3大维度

2) 警惕6种病态人才结构

模块三:人才盘点评估内容和方法

1. 标准体系建设

1) 构建关键人才画像

2) 敏捷能力建模方法

3) 领导力通用能力模型

4) 绩效评估常见问题及解决策略

5) 通用潜力模型

6) “能力标准”和“绩效评估”不健全时,如何评估

7) 不同企业人才评估维度

2. 评价体系建设

1) 绩效评估关键和方法

2) 能力评估关键和方法

3) 潜力评估关键和方法

4) 360度全景评估设定与定位

5) 能力评分关键要点

6) 测评工具选择要点

3. 关键岗位盘点体系建设

1) 经典九宫格&高潜九宫格

2) 高潜九宫格使用5大策略

3) 继任者&高潜人才

4) 关键岗位继任计划分析

5) 关键人才岗位风险分析

6) 关键人才准备度分析

4. 盘点数据分析

1) 个体数据对比分析

2) 输出个人发展报告

3) 团队数据对比分析

模块四:构建人才盘点运营体系

1. 盘点会议前准备

1) 人才盘点赋能启动会的价值

2) 如何开好人才盘点赋能启动会

3) 盘点会议准备清单

4) 业务部门人才盘点会资料准备

5) 建立“员工发展档案表”

1. 实施人才盘点会议

1) 盘点会议流程

2) 打造盘点会议公正客观场域

3) 盘点会议中各方角色分工

4) 业务部门汇报内容标准和规范

5) 人才盘点会议结果5大关键输出

2. 盘点会议后措施

1) 盘点结果反馈方式及反馈内容

2) 人才盘点结果6大应用

3) 案例:某多元化企业人才盘点应用

4) 九宫格加薪及发展策略

模块五:梯队人才管理与人才培养发展

1. 建立人才入库机制

1) 目标岗位与后备岗位范围

2) 人才储备数量分析

3) 明确入库标准和组织内部评价

4) 构建分层分类人才池

2. 梯队人才加速培养机制

1) 九宫格中不同人群发展策略

2) 不同层级学员发展重点及发展方式

3) 不同梯队人才发展项目设计关键

4) 个人发展计划IDP制定和落地

5) “训练战”循环赋能人才培养模式

6) “经验学习”**复制人才

3. 梯队人才发展项目案例

1) 案例1:某上市新能源企业管培生培养发展项目

2) 案例2:某变革转型期企业青年人才培养项目

3) 案例3:某大型物流企业中层业务关键人才培养项目

4) 案例4:某多元化企业中层人员IDP实施项目

4. 人才库的管理和更新

1) 人才培养机制

2) 人才任用机制

3) 人才内部流动机制

4) 人才保护机制

5) 人才库退出机制

6) 人才出库机制

5. 业务战略下的人才梯队建设有效性衡量指标设定

• 课程工具模板

1. 《岗位影响力及风险评估表》

2. 《关键岗位人才盘点表》

3. 《高潜人才潜力评估表》

4. 《空缺关键岗位填补策略表》

5. 《个人盘点报告模板》

6. 《员工发展档案表》

7. 《关键岗位“在职者”分析表》

8. 《关键岗位“继任者”分析表》

9. 《个人发展IDP表》

定制企业培训方案
  • 人才战略讲师-何欣

    碧桂园集团原营销学院院长,万达集团原万达学院教学副总,平安大学原首席学习官,华润置地原集团培训总监,家乐福中国原中国南区讲师,有16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任企业的事业合伙人、业务区域副总经理...

  • 企业人才管理实战讲师-栾光宇

    栾光宇老师专注于人力资源领域,具有14年的企业人力资源管理经验,曾先后主导海王星辰(上市)、行业**的美资企业及顺丰速运、德赛西威、大华会计师事务所等多家行业优秀企业的人才管理项目,其中包括企业人才池及人才梯队建设、人才测评项目...

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    文熠老师拥有超过二十年人力资源和企业高层管理从业经验,曾任H & A股上市集团公司,企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监。近年在咨询公司作为首席内容官主持工作,自主研发超三十余门课程,打造四条人力资本维度产品体系...

  • 人才发展体系公开课

  • 《激发组织活力-人才盘点与梯队建设管理》

    6月14-15日 广州(线上同步)
  • 《人才快 速培养与复制体系打造》

    7月12-13日 北京(线上同步)
  • 《基于战略的人才盘点与梯队人才建设》

    8月16-17日 北京(线上同步)
  • 《组织人才班:组织与人才管理班》

    9月13-14日 深圳(线上同步)
  • 《基于业务的组织人才盘点》

    10月25-26日 广州(线上同步)
  • 《组织人才培养与发展:卓越培训管理者七大技能训练》

    11月15-16日 上海(线上同步)
  • 《人才管理与继任者计划:打造人才聚宝盆》

    12月19-20日 上海(线上同步)
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