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人才盘点与发展体系
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发布时间:2024-05-18编辑:李振

在**变化的商业环境中,人才是企业最宝贵的资产。人才盘点与发展体系全案设计班将帮助企业通过系统的人才盘点与评估,建设起强大的核心人才梯队,从而在激烈的市场竞争中保持**。

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    精兵强将:搭建关键人才梯队 在数字全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满 足 组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。
    人才战略:支撑企业绩效突破 本课程从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的布局及一揽子解决思路。如人才战略如何承接业务目标、人才估值的判断、人才渠道与吸引力建设、人才的短期激励与长期绑定策略、销售/研发等关键岗位的考核激励、人才发展与人才备份策略、人才赋能的铁三角与极端加速培养策略等。
    人才规划与人才梯队建设 人才是企业经营的基础,没有人才储备生存与发展将面临危机,很多企业没有人才储备和人才梯队,有效人力资源经常处于过度使用状态,缺乏知识的更新及技能的提高,人才盘点和关键人才梯队建设显得非常重要!
    人才发展及企业培训体系建设 各级管理者是企业人才梯队管理的组织者,管理者的人才意识和人才塑造能力是企业人才工程打造的基础。本课程将以国内外先进企业、国内优秀企业的案例为基础,通 过对他们的做法的分析与研究,汲取他们的特长来帮助我们自己成长。

    在**变化的商业环境中,人才是企业最宝贵的资产。人才盘点与发展体系全案设计班将帮助企业通过系统的人才盘点与评估,建设起强大的核心人才梯队,从而在激烈的市场竞争中保持**。

    通过全方位的评价体系,我们能够辨识出各个序列和层级中的高潜人才,让他们浮出水面,为企业的发展注入新的活力。

    人才发展体系培训课程介绍

    课程时间

    本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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    课程对象

    企业中高层管理者、人力资源管理者等相关人员。

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    课程特色

    方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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    培训方式

    主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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    人才发展体系培训内容

    课程导入:

    1. 时代背景下的人才战略重要定位

    2. 领导人才培养实践——打造领导力驱动型组织(外企)

    3. 人才强企相关实例——国央企/民企

    4. 人才盘点与发展体系建设的目标

    第一章:基于胜任力的人才标准体系构建

    模块一:任职资格体系

    任职资格体系全貌和构建的流程方法论

    (1) 标准的流程方法论

    (2) 任职资格管理体系建设四大步骤

    (3) 我们的实践:任职标准开发的三个核心技术

    模块二:胜任力建模

    1. 胜任力素质模型技术分解

    1)素质词条

    2)维度划分

    3)层级划分

    4)行为描述

    5)课堂练习

    2. 胜任力模型构建的方法论及流程

    1)战略、文化/标杆解析

    2)定义效标样本

    3)演绎建模

    4)模型修订访谈信息整理

    5)归纳法建模

    3. 胜任力建模核心技术:BEI访谈

    4. 素质模型的人才管理中的应用

    1) BEI面试题库开发

    2) 360评估问卷开发

    3) 人才测评和培养体系建设

    实操演练:胜任力建模实操演练(咨询案例)

    第二章:人才盘点体系构建

    模块一:人才盘点体系构建的内容与流程

    模块二:组织盘点

    1. 战略演绎下的胜任力人才规划总体目标

    2. 关键岗位人才规划目标

    3. 行业对标分析与人才供应链渠道策略研究

    模块三:数量盘点

    1. 宏观盘点(组织人效核定:人才数量盘点思路与定编方法论,公司人效目标、运行现状、编制核定)

    2. 中观盘点(部门/二级机构人才数量盘点与核定)

    3. 微观盘点(关键岗位人才数量盘点,岗位工作量分析)

    4. 专项(动态)人才数量盘点

    模块四:质量盘点(狭义人才盘点)

    1. 人才评估体系构建

    1)人才评估技术常用方法与适用场景

    2)核心工具使用与注意事项

    心理测验技术

    问卷调研评价360

    行为面试评价

    情景模拟评价

    实操演练:360°题本设计、FBEI题本设计、IT系统评价操作

    2. 人才盘点会议

    1)人才盘点会议准备工作

    2)人才盘点会议的流程及主持技巧

    3)人才盘点会议的成果输出

    成果:人才盘点九宫格、人才评估一览图、梯队人才地图

    实操演练:人才盘点会议演练

    实操演练:人才盘点成果“两图一表”输出

    3. 个人发展规划IDP

    1)领导力发展规划与干部档案

    2)高潜人才发展规划与生涯追踪

    实操演练:IDP撰写与反馈

    4. 人才盘点结果的其他应用

    1)人才盘点结果在人才规划中的应用

    2)人才盘点结果在招聘选拔中的应用

    3)人才盘点结果在薪酬激励中的应用

    4)人才盘点结果在劳动关系中的应用

    第三章:人才发展体系构建

    模块一:学习地图设计

    1. 学习任务分析和内容萃取

    2. 学习策略与选择

    3. 学习项目设计

    模块二:基于人才盘点的梯队人才建设

    1. 管理类梯队人才培养

    2. 专业类梯队人才培养

    3. 技能类梯队人才培养

    4. 关键人才在岗培养路径设计

    实操演练:管理/专业某层级某类关键人才培养课程与路径设计

    模块三:三大培训体系构建

    1. 课程体系

    2. 讲师体系

    3. 运营体系

    4. 企业大学/商学院构建与管理

    定制企业培训方案
  • 人才战略讲师-何欣

    碧桂园集团原营销学院院长,万达集团原万达学院教学副总,平安大学原首席学习官,华润置地原集团培训总监,家乐福中国原中国南区讲师,有16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任企业的事业合伙人、业务区域副总经理...

  • 企业人才管理实战讲师-栾光宇

    栾光宇老师专注于人力资源领域,具有14年的企业人力资源管理经验,曾先后主导海王星辰(上市)、行业**的美资企业及顺丰速运、德赛西威、大华会计师事务所等多家行业优秀企业的人才管理项目,其中包括企业人才池及人才梯队建设、人才测评项目...

  • 人力资本全景解决方案导师-文熠

    文熠老师拥有超过二十年人力资源和企业高层管理从业经验,曾任H & A股上市集团公司,企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监。近年在咨询公司作为首席内容官主持工作,自主研发超三十余门课程,打造四条人力资本维度产品体系...

  • 人才发展体系公开课

  • 《激发组织活力-人才盘点与梯队建设管理》

    6月14-15日 广州(线上同步)
  • 《人才快 速培养与复制体系打造》

    7月12-13日 北京(线上同步)
  • 《基于战略的人才盘点与梯队人才建设》

    8月16-17日 北京(线上同步)
  • 《组织人才班:组织与人才管理班》

    9月13-14日 深圳(线上同步)
  • 《基于业务的组织人才盘点》

    10月25-26日 广州(线上同步)
  • 《组织人才培养与发展:卓越培训管理者七大技能训练》

    11月15-16日 上海(线上同步)
  • 《人才管理与继任者计划:打造人才聚宝盆》

    12月19-20日 上海(线上同步)
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