首页>新闻>人力资源>详情
办公室行政职业化能力提升
预约试听

发布时间:2024-03-27编辑:李振

行政管理系统,是组织的中枢神经系统;行政管理能力,是组织大船又好又快航行的风帆。

行政管理系统,是组织的中枢神经系统;行政管理能力,是组织大船又好又快航行的风帆。

优秀的行政管理团队,是决策部门的“守门人”,是领导的“好助手”。灵活机敏的行政管理人员,能化繁为简,有条不紊,构筑起领导与员工间的可靠桥梁。行政管理人员如何能从日常琐碎事务中解脱出来,甩掉“勤杂工”的帽子,全面提升行政职业化能力?需要其具有专业的知识、丰富的工作经验、足够的细心、过人的悟性、高效的工作方法、游刃有余的公关能力。本次课程将从实务操作方面详细解析行政管理人员全面提升职业化工作能力。

行政管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

公司行政总监、行政经理、办公室主任、秘书及各部门助理等相关人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

行政管理培训内容

第 一单元:新常态下办公室角色定位与职业素养

开题思考:狼和羊,哪个需要跑得很快?

1.石头和佛像:认清自己是谁?

2.办公室管理者角色认知和定位(四个方面)

3.办公室管理者心态与工作思路(四XIN工作法) 

4.新常态下行政管理工作的特点及规律

5.办公室管理者需要具备的职业素质
  (1)职业品行与事业心;(2)理论素养与文化知识       
  (3)管理意识与专业技能;(4)服务理念与人际沟通
6.办公室管理者需要掌握的专业技能
(1)良好的组织协调能力 (2)人际交往与沟通能力  (3)执行与监管能力

视频分享:《新常态下的企业颠覆变化》  

工具测评:办公室管理者岗位胜任能力SWOT分析表   

案例分享:行政工作中的四XIN工作法(心-新-芯-薪)

第二单元:行政公文(应用文)写作与文字处理技巧 
1.新常态下公文承接与办文要求(《党政机关公文处理条例》学习)

2.行政公文的材料收集——支撑行政公文大厦的梁

3.行政公文的格式布局——符合标准与审美(公文标准格式呈现)

4.行政公文的表达方式——综合运用,水乳交融(7种公文写作范例)

5.行政公文要有法可依——公文的起草要求及精神(公文收文发文处理)

6.新常态下公文写作中的“七个变化”与“九个细节”

7.重点讲解行政公文写作:

(1)请示; (2)报告; (3)通知; (4)纪要; (5)函

8. 重点讲解行政应用文写作:

(1)工作计划;  (2)工作总结;  (3)工作方案;

(4)新闻稿;    (5)演讲(讲话)稿;  (6)政务信息.

现场训练:行政公文写作常见病例与修改

第三单元:汇报演讲技巧及会议组织管理

1.言之有物:主题突出、生动感人、专业形象
2.言之有序:有条不紊、不颠三倒四、散乱无张五

3.言之有趣:幽默接地气,互动让公众演说魅力无穷
4.言之有力:自信有力,**你的影响力
5.即兴演讲:“魔术公式”演练让你出口成章,开口吐金

6.高效的会议组织与管理的10大步骤

(1)会议的组织管理流程

(2)各种会议的协调安排

(3)会议管理的核心要点

(4)会议管理的细节处理

(5)会议管理的成本预算

(6)会议会场的布置原则

(7)会议的全局安排策略

(8)会议气氛引导的方法

(9)重要会议的收尾技巧

(10)会议组织成果输出

训练项目一:精彩演讲开场的6种技巧

训练项目二:演讲肢体语言及呈现技巧

训练项目三:演讲汇报主持职业形象塑造

训练项目四:精彩演讲语言技术训练

第四单元:行政工作中职业化政商礼仪与接待技巧
1.政商礼仪的重要性----不学礼,无以立

2.形象(着装)礼仪----职业化形象标准打造

3.行为举止礼仪----一招一式尽显职业风范

4.沟通谈判礼仪---- 建立顺畅自如的沟通渠道 

5.职场社交礼仪---- 坐对位置说对话做对事

6.礼仪成就职业习惯,细节决定企业成败

礼仪训练展示:站、坐、行、请客送礼、握手礼、名片礼、行车礼、用餐礼等

第五单元  

行政督查督办工作的创新途径与方法

1.企业内部行政督查督办工作的意义;
2.督办工作中的重点环节、程序与督办工作的新要求;
3.完善督查督办工作的四项原则与四项制度;
4.做好督查督办工作的八个步骤;
5.提升督查督办工作效能的途径和方法;
6.办公室督办工作新思路与创新举措;
7.督办工作过程需要注意的几个问题与解决办法;
8.如何拟写办结报告、督办通报;
9.文件催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级)。

第六单元:行政工作结构化思维六大经典工具(现场模拟训练)

1.逻辑树分析法

(工具输出+案例)

2.甘特图分析法(工具输出+案例)

3.鱼骨图分析法(工具输出+案例)

4.流程图分析法(工具输出+案例)

5.金字塔图分析法(工具输出+案例)

6.思维导图分析法(工具输出+案例)

问题研讨:办公室管理者如何打造自己的“一技之长”?(新木桶原理)

视频分享:《职业荣誉:竞争才有尊严》

课程过程演练及输出工具:

(一)行政岗位胜任能力SWOT分析表

(二)最新的公文写作文字套路(2019版)

(三)新时期行政公文写作的“七变化+九细节”

(四)常见公文写作病句改错训练

(五)个人时间管理能力测试题

(六)国有企业行政督查督办体系完善方案

(七))大型会议策划必备七项工作内容

定制企业培训方案

行政管理讲师推荐

  • 行政管理讲师

    闫红

    苏州大学博士后,教授,研究生导师,办公室主任,马克思主义原理专业硕士生导师,中国高等教育学会秘书学专业委员会副秘书长、常务理事,中国作家协会会员、地区副主席,曾主持省、厅级相关课题十多项,出版学术专著六部,发表核心期刊20余篇...

  • 行政管理讲师

    王晓珑

    王晓珑老师曾先后就职于柯达、林德等知名跨国公司,分别担任总经办主任、亚太区总裁助理及内训讲师等职务,精通大型会议、活动策划及组织工作;掌握如何与政府、媒体及社会团体保持良好互动,熟悉行政管理制度和程序,熟悉保安、食堂、运输等行政事务...

  • 行政管理讲师

    博文

    20多年的财务、行政、人力资源管理、教育训练管理实操经验,任职期间为企业集团行政财务总监、人力资源总监、培训中心负责人、总经理助理、总裁助理、董事长助理、兼物业管理公司总经理等。现专注于人力资源、财务及行政后勤管理、企业人才管理能力...

<上一篇:成都金字塔思维培训 >酒店突发事件客诉处理技巧下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""