据ACA（美国薪酬协会）调查数据显示，在调研的1884家企业中，任职资格与能力模型正在开发的48%，从未考虑的30%，已经使用的20%，推行但放弃的不足1%。在美企业中的应用普及正呈加速趋势。
据ACA（美国薪酬协会）调查数据显示，在调研的1884家企业中，任职资格与能力模型正在开发的48%，从未考虑的30%，已经使用的20%，推行但放弃的不足1%。在美企业中的应用普及正呈加速趋势。
国内尽管各企业所处行业及经营环境各不相同，如华为有华为的，万科有万科的，腾讯有腾讯的，但几乎各大企业都有任职资格管理体系，做得好的企业一般都是2005年左右开始导入，基本上有十五六年的经验了。经过实践和时间双重检验，任职资格&胜任力素质模型对企业组织能力的持续提升是具有重要意义的。同时，员工胜任力模型也被任正非称为华为的三大法宝之一，可应用到人才管理的“选用育留”各环节。
本课程通过对任职资格的构建、评审、落地应用进行系统性讲解并结合案例演示，可系统化的让学员将知识点与自身实际管理向结合，通过用以致学，达到学以致用的目的。
第 一 单元 任职资格的理论基础与管理特点
1. 企业战略与组织能力的关系
2. 任职资格与岗位说明书、能力素质、绩效管理的区别
3. 任职资格体系特点
4. 构建任职资格体系的作用和意义
小组研讨：管理问题讨论
第二单元 员工职业发展通道
1. 员工职业发展通道设计
2. 不同资格级别的角色定义
第三单元 构建任职资格标准的方法与流程
1. 任职资格标准要素的内涵
2. 要素萃取的方法与流程
3. 专业序列任职资格标准的建立
案例分析：专业序列任职资格标准
第四单元 任职资格认证管理
1. 任职资格认证组织机构
2. 任职资格认证管理流程
第五单元 任职资格在人力资源管理上的落地应用
1. 在员工招聘中的应用
2. 在员工培训中的应用
3. 在考核评估中的应用
4. 在员工薪酬中的应用
5. 在人才发展管理中的应用
小组研讨：管理应用设计
陈老师拥有近二十年的人力资源从业经验，曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系，进行组织变革和优化，跨地域、跨文化人力资源整合。他善于进行理论总结及创新，对不同组织文化，不同行业特征的人力资源管理与人才发展有自己独特的理解，并摸索出一整套的关于企业人力资源管理、人才发展的实用管理方法论...
组织人才发展导师，畅销书作者，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验...
实战型胜任素质模型培训师，曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任资 深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专 家，在职期间，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案，并确保在全球范围实施...