任职资格是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立**的人才培养机制？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课程的核心内容。
任职资格是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立**的人才培养机制？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课程的核心内容。
一、战略性人力资源管理的主要职能及其关系
二、影响和制约员工绩效的因素
三、素质的有关知识和理解
1、素质概念及其特点
2、素质的分类和构成
3、关于素质的养成的两个最基本要素
四、企业人才标准及人才价值评估公式
1、素质冰山模型
2、何谓基准性任职资格标准
3、何谓鉴别性任职资格（胜任特征）
4、企业招聘误区的三大困境
五、鉴别性任职资格（胜任力模型）作为人才标准
1、优秀人才的共性特征应该是什么？（案例：微软、联想的素质观）
2、您的企业优秀人才的共性特征应该是什么？（建立企业的胜任力素质模型）
3、胜任力模型的类别（案例）
全员核心素质模型（Core Competency Model）
领导/管理序列胜任力模型（Leadership Competency Model）
关键岗位胜任力模型（Key Contributor Models）
六、基于胜任特征的职位素质模型
1、职位素质模型的内涵（案例）
2、职位素质模型构建的流程和步骤
BEI行为事件访谈法
BEI行为事件访谈法的实施流程（关键事件访谈法的STAR工具）
绩优与一般人员的差异（示例）
解码技术与数据处理（访谈录音文本编码示例）
3、素质词典
七、任职资格体系的企业应用
1、基于任职资格（胜任素质模型）的招聘录用（案例）
2、基于任职资格（胜任素质模型）的员工培训需求分析
3、基于任职资格（胜任素质模型）的绩效考核
八、任职资格体系的建立是一个科学过程
1、某公司建模实例 （案例：华为素质词典）
2、经验分享
3、模型构建阶段的主要数据调研技术（项目案例：某公司人员测评方案设计）
小结：基于胜任力模型招聘的关键点
（以上课程根据企业要求可适当调整内容）
陈老师拥有近二十年的人力资源从业经验，曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系，进行组织变革和优化，跨地域、跨文化人力资源整合。他善于进行理论总结及创新，对不同组织文化，不同行业特征的人力资源管理与人才发展有自己独特的理解，并摸索出一整套的关于企业人力资源管理、人才发展的实用管理方法论...
组织人才发展导师，畅销书作者，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验...
实战型胜任素质模型培训师，曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任资 深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专 家，在职期间，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案，并确保在全球范围实施...