首页>新闻>人力资源>详情
企业招聘体系构建
预约试听

发布时间:2024-03-06编辑:李振

世有伯乐,然后有千里马。作为人员招聘工作,担负着为组织选择合适的人才的重任,这是最有挑战性的工作之一。

世有伯乐,然后有千里马。作为人员招聘工作,担负着为组织选择合适的人才的重任,这是最有挑战性的工作之一。

如何选到合适的人才,是关系到企业的生存与发展的重要一环,所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。

本课程运用现代人力资源管理理念,吸收国际化的经验,结合企业的实践,帮你梳理人力资源招聘的各个环节,完善招聘的效果和流程,从而提高招聘的准确性和留人的有效性。

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

企业招聘面试培训内容

第 一单元  招聘工作面临的挑战

1、现代社会对招聘提出新要求
2、怎样把合适的萝卜放进坑里
3、靠经验更要靠系统
4、分工合作很重要

5、招聘在HR心中的痛,为啥在HR模块越来越重要,越来越难做,比绩效、薪酬模块还难,招聘堪比销售……

实战分享: 心中的痛与化解妙药

第二单元  招聘渠道的选择
1、招聘过程的金字塔原理
2、不拘一格降人才
3、各种招聘渠道的分析和对比
4、内招还是外招

5、招聘渠道一个比一个无效,招聘成本大增,效果不明显,仍在招聘费用上的钱无比心痛。

头脑风暴:招聘渠道的选择与匹配

第三单元 甄选方式的选取
1、吹尽狂沙始到金
2、是你面试我还是我面试你

3、不同甄选方式的选择

4、不同甄选方式的对比分析

5、人才库的建立方法

情景模拟:几中常用的面试场景与工具

第四单元 评价中心介绍
1、是骡子是马拉出来遛遛
2、什么是评价中心
3、评价中心主要评价方法介绍

4、不要忘记,面试官体系的建立与评价

5、面试官不全格,入职员工能合格吗

第五单元  结构化面试全程解析
1、沙里淘金:简历分析与筛选
2、结构化面试及问卷的构建
3、人才标准的标杆构建
4、行为描述式面试的核心是什么
5、面试要考察的重要方面 
6、面试过程中的关键技巧
7、如何进行多人协同
8、确定最终人选的多重因素考量

实操演练:岗位的人才标杆构建

第六单元  如何做好背景调查
1、为什么要做背景调查
2、什么样岗位的员工需要做背景调查
3、向谁调查以及如何进行调查

情境演绎:高管背景调查

第七单元 新员工入职培训与辅导
1、如何让新员工在企业成活下来
2、新员工辅导要解决的三大问题

3、员工在三天、一周、半月、一月、三月、半年、一年以上离职分析,导致他们要离开公司的根源挖掘与对策
4、如何安排后入职培训
5、新员工入职的流程与有效策略

共享成长:员工离职是那些前提环节没做好与不同时期离职的原因及对策总结

八、课程回顾与现场答疑交流

定制企业培训方案

招聘面试讲师推荐

  • 招聘面试讲师

    崔永玮

    中小型企业人力资源管理实战讲师,曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人,曾任爱德基金会 办公室主任,有15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系,并辅导落地...

  • 招聘面试讲师

    高思禄

    国家高级人力资源管理师,14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究,4年大型外资集团公司HRD实战经验,曾就职中国移动、赛德水泥、国茂控股,从人力资源专员做起,历经10年磨练成长,做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务...

  • 招聘面试讲师

    钱庆涛

    钱老师有二十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...

<上一篇:大客户参观接待培训课程 >银行客户开发维护培训课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""