世有伯乐,然后有千里马。作为人员招聘工作,担负着为组织选择合适的人才的重任,这是最有挑战性的工作之一。
世有伯乐,然后有千里马。作为人员招聘工作,担负着为组织选择合适的人才的重任,这是最有挑战性的工作之一。
如何选到合适的人才,是关系到企业的生存与发展的重要一环,所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。
本课程运用现代人力资源管理理念,吸收国际化的经验,结合企业的实践,帮你梳理人力资源招聘的各个环节,完善招聘的效果和流程,从而提高招聘的准确性和留人的有效性。
第 一单元 招聘工作面临的挑战
1、现代社会对招聘提出新要求
2、怎样把合适的萝卜放进坑里
3、靠经验更要靠系统
4、分工合作很重要
5、招聘在HR心中的痛,为啥在HR模块越来越重要,越来越难做,比绩效、薪酬模块还难,招聘堪比销售……
实战分享: 心中的痛与化解妙药
第二单元 招聘渠道的选择
1、招聘过程的金字塔原理
2、不拘一格降人才
3、各种招聘渠道的分析和对比
4、内招还是外招
5、招聘渠道一个比一个无效,招聘成本大增,效果不明显,仍在招聘费用上的钱无比心痛。
头脑风暴:招聘渠道的选择与匹配
第三单元 甄选方式的选取
1、吹尽狂沙始到金
2、是你面试我还是我面试你
3、不同甄选方式的选择
4、不同甄选方式的对比分析
5、人才库的建立方法
情景模拟:几中常用的面试场景与工具
第四单元 评价中心介绍
1、是骡子是马拉出来遛遛
2、什么是评价中心
3、评价中心主要评价方法介绍
4、不要忘记,面试官体系的建立与评价
5、面试官不全格,入职员工能合格吗
第五单元 结构化面试全程解析
1、沙里淘金:简历分析与筛选
2、结构化面试及问卷的构建
3、人才标准的标杆构建
4、行为描述式面试的核心是什么
5、面试要考察的重要方面
6、面试过程中的关键技巧
7、如何进行多人协同
8、确定最终人选的多重因素考量
实操演练:岗位的人才标杆构建
第六单元 如何做好背景调查
1、为什么要做背景调查
2、什么样岗位的员工需要做背景调查
3、向谁调查以及如何进行调查
情境演绎:高管背景调查
第七单元 新员工入职培训与辅导
1、如何让新员工在企业成活下来
2、新员工辅导要解决的三大问题
3、员工在三天、一周、半月、一月、三月、半年、一年以上离职分析,导致他们要离开公司的根源挖掘与对策
4、如何安排后入职培训
5、新员工入职的流程与有效策略
共享成长:员工离职是那些前提环节没做好与不同时期离职的原因及对策总结
八、课程回顾与现场答疑交流
中小型企业人力资源管理实战讲师,曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人,曾任爱德基金会 办公室主任,有15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系,并辅导落地...
国家高级人力资源管理师,14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究,4年大型外资集团公司HRD实战经验,曾就职中国移动、赛德水泥、国茂控股,从人力资源专员做起,历经10年磨练成长,做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务...
钱老师有二十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...