劣马逐良马,如何在面试的时候用最短的时间掌握对方的个性特征,专业素质…挑出劣马?
劣马逐良马,如何在面试的时候用最短的时间掌握对方的个性特征,专业素质…挑出劣马?
如何清晰的掌握有效招聘的实质及面试技巧?
如果避免自己的经验主义来捣鬼,准确甄别对方可信度及可塑造性?
如何因材施教,最短的时间内运用选才技巧为企业选择最合适的人才?
有人说“企业间的竞争,归根到底是人才的竞争”,各企业纷纷打出人才是第一资源的口号,而如何选拔人才,如何选拔合适的人才,始终是让人力资源部门感到棘手的难题,错误的选人战略,常常让企业处在危险的边缘,本期课程旨帮助HR从业者重新审视现代人力资源招聘理念,了解人力资源管理中招聘的角色定位、基本技能和方法以及实战应用,让您“识人慧眼”,看人不走眼。
导论:选人的问题是:人不够用/人不好用
情景:阿诺与布诺的故事(连续集)
一、人才盘点
五手人才分类:生手/新手/熟手/能手/老手的区分
人才的自画像
人才盘点的价值与方法
二、甄选标准
选人最怕什么:兵马未动,粮草先行
识人的本质:选对材才能做好菜
故事:糖醋活鱼Vs活鱼三吃
选人的原则:以终为始
人才甄选的四个层次:了解程度/熟悉程度/操作经验/实战观察
人才甄选结构设计
行为面试法的1234:1个观念/2个假设/3个原则/4个要素
演练2:销售人员的现场招聘
三、选才技巧
1、面试前:筛选简历的方法
2、面试中:面试的偏见与误差
人才招聘时应注意的事项
坚持科学的选才程序
人才定向
1、人才定向机制:定岗定责
2、人才定向的运行体系-PDCA:计划/追踪/检视/反馈
人才定向工具:《职位经营书》
职位经营书VS岗位说明书
销售人员、设备工程师的职位经营书
结束篇:人对,世界就对了!
视频:幸福来敲门
中小型企业人力资源管理实战讲师,曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人,曾任爱德基金会 办公室主任,有15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系,并辅导落地...
国家高级人力资源管理师,14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究,4年大型外资集团公司HRD实战经验,曾就职中国移动、赛德水泥、国茂控股,从人力资源专员做起,历经10年磨练成长,做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务...
钱老师有二十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...