绩效考核(performance examine)，是企业绩效管理中的一个环节，是企业人力资源管理的重要部分，管理者采用科学的绩效考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，将评定结果反馈给员工的一个管理过程。
绩效考核如何与企业战略结合？
绩效考核指标如何量化？
员工不接受绩效考核结果，怎么办？
绩效考核如何落地实施？
绩效考核(performance examine)，是企业绩效管理中的一个环节，是企业人力资源管理的重要部分，管理者采用科学的绩效考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，将评定结果反馈给员工的一个管理过程。
本课程旨在帮助管理者了解绩效考核管理，学习绩效考核方法，同时结合企业实际情况，搭建企业绩效考核体系。通过科学的绩效管理，达到激励员工努力工作，提升企业的核心竞争力，实现企业长远发展的目的。
Day1：
第 一 模块 绩效管理概述
绩效管理概念
绩效管理的内涵
绩效管理的影响因素
头脑风暴
工作岗位分析
工作岗位分析的概念
工作岗位分析的基本方法
工具：岗位分析八要素
工作岗位分析的实施流程
工具：岗位分析六维模型
第二模块 绩效管理方法
绩效管理方法
平衡记分卡
关键绩效考核指标
目标管理
绩效管理的作用
绩效管理的作用
不同绩效管理方法在企业中的运用
绩效指标设计
绩效指标分解（纵向、横向）
绩效指标量化
绩效指标衡量
绩效数据统计
工具：SMART指标设计法
Day2：
第三模块 绩效管理流程
绩效管理流程
目标设定
绩效执行
绩效评估
绩效奖励
绩效流程的监控
绩效辅导
什么是绩效辅导
绩效辅导与绩效管理的关系
绩效辅导对象
绩效辅导渠道
绩效辅导准备
工具：GROW辅导模型
绩效辅导沟通
绩效辅导沟通步骤
绩效辅导沟通方法
绩效辅导沟通技巧
视频分析
工具：绩效面谈5步法
第四模块 绩效评估和结果应用
绩效评估
什么是绩效评估
绩效评估的内容
绩效评估的作用
绩效评估中常用的方法
绩效评估中出现的障碍
绩效评估结果的应用
绩效改进
薪酬奖金的分配
员工职业发展
绩效管理与留才
绩效管理与员工激励
用绩效管理留住优秀人才
课程复盘、总结
人力资源管理讲师，曾在国企恒鑫集团、苏宁电器、奇瑞汽车公司担任人力资源总监，原中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司管理学院讲师，有丰富的制造业、物流业和连锁业人力资源管理实战经验，提升人力资源管理、通用管理方面的课程培训...
人力资源畅销书作者，有20多年大型国企集团、民企集团和外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验，10多年培训咨询经验；历任证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理、MT金控集团绩效总监、MMD集团中国公司HRD等职...
谷亚楠老师有15年企业管理实战经验，曾服务于上市公司、全国百强房地产等多家企业，担任过人资经理、培训经理、培训总监等，具备扎实的理论基础，在多家企业管理咨询、培训过程中积累了丰富的实战经验，能根据企业的发展需求实施人才培养项目...