后知识经济时代,人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力?实现文化、战略与人力资源三位一体?如何激发员工的潜能?如何让人力效能发挥最大化?如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情?让企业成为管理很好,也很赚钱的现代化企业,本课程为你答疑、解惑。
后知识经济时代,人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力?实现文化、战略与人力资源三位一体?如何激发员工的潜能?如何让人力效能发挥最大化?如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情?让企业成为管理很好,也很赚钱的现代化企业,本课程为你答疑、解惑。
第 一 讲 用“心”理解人力资源开发与管理
一生的事业:开发人与管理人
介绍:人力资源的硬环境与软模式
互动:人力资源为什么能开发,怎么开发?
二、最需要掌握本企业的“人力开发与管理”
案例:大业集团管理的脚步为什么慢了下来?
三、强化记忆:人力资源开发与管理之“道”
互动:你如何看待文化、战略与人力资源相互脱节这一问题?
第二讲 人力资源如何开发?怎么管理?
讲解:华为为什么成立总干干部部?
组织赋能管理
1、数字人列表引爆组织疑难杂症
投票:现场征集组织九大难点问题
精神支柱欠缺
老板不敢拍板
高层决策缓慢
人才梯队断层
业绩徘徊不前
组织效率低下
核心人才流失
组织机制不配套
推不倒的部门墙---
2、对比:传统的组织管理与数字人组织赋能管理
3、数字化时代:组织赋能、团队赋能、个人赋能大数据报告
4、数字人 为组织赋能
成功案例:组织顶层冶理
组织架构
组织运行
组织效率
数字管理
数字人大数据中心
组织赋能大数据中心
成功案例:《数字人为组织赋能18个提升点》
工作饱和度
3个人干5个人的活
减少员增效的5大公式
梯队培养:1 2 3 4 5 6 7 8 9
高潜人才:人 人人 人人人
如何找到一个人干8个活的人
IDP发展:铁军计划:激活HR团队
以人为本:为20%高绩效人才付薪
数字人剧场:30分钟数识人、人人、人人人,并绘制大数据列表
第三讲 数字人 为组织赋能成功案例
1、给总经理支一招:业绩提升35%
2、组织创新:从最后一名到第一名
3、人员减少1/3,效率提升**
4、只有两个HR的集团企业
5、化解辞退HR团队的危机
6、上海国药凭什么保障供给
7、人员配置冗员过多,效率降低
8、企业出现江湖政治,管理者排队
9、顶层之争:双雄会、五王争霸、家族之战
二、人力价值管理
展示:一张人力资源成本报表
1、低绩效靠管理,高绩效靠激励
研讨:固定薪酬带来的烦恼
2、必由之路:企业应该导入全面激励体系
抓住下属真正的需求
因人而异的非物质激励
引入3-1动态薪酬物质激励
3、成功企业人力价值,激励与潜能开发案例
展示:大业集团为什么没有增加人员,人均产值增加50%
三、年月日绩效管理
讲解:中国式企业绩效管理模型
1、 “用心”理解企业绩效管理
2、企业绩效管理的“五大迷局”
为什么不愿意做第一名?
短期考核还是长期考核?
短期利益还是长期利益?
企业绩效如何与奖金挂钩
为什么个人的绩效很好,组织的绩效不好?
3、一花一世界:“国中外”企业绩效管理
思考:不同的企业文化对于企业绩效管理的影响
4、依据战略构建企业绩效管理系统
模拟:外部环境、战略、目标、组织、机制、人
组织盘点:组织基因、总裁DNA、组织运行、制度盘点、人才结构盘点
5、企业绩效管理模型与实施
企业绩效指标地图
战略类指标
全公司10件大事
示例:企业绩效公司级、部门级责权利
6、实施中的实战问题及关键点
出现企业绩效亚文化,怎么办?
优秀员工不愿意做的更好,怎么办?
如何实现3个人干5个人的活,发4个人的钱?
四、人才梯队建设与培养
互动:这么多年,我们在人才培养上的反思是什么?
1、人才开发与培养地图
2、强化人才培养的力度与速度
案例:某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑
3、知名企业人才培养成功案例
案例:宝钢人才培养之路
案例:创二代接班人培养
案例:中兴、华为的人才梯队建设
LG人才培养案例:人人都成为特种兵,最短的培训周期
介绍:南方电网的人才培养机制,投入与产出,向培训要效果
各企业实战问题互动与解答:
如何培养梯队人才?
人才培养周期过长,怎么办?
核心骨干人才,培养后离开了,怎么办?
战略转型,员工能力跟不上企业发展的步伐?
五、人力资源选用育留综合管理
介绍:连锁企业人才规划,每周开一年分店,年度增涨500%
介绍:维达纸业组织调整,不增加人力成本,实现业绩倍增
介绍:首要强将、次要强兵,再次学习,人才培养周期缩短50%
第三讲 各企业人力资源开发与管理的亮点
1、运作流程
2、制度体系
3、信息系统
实战派人力资源讲师,曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁,净雅餐饮集团(中国企业的标杆)人力资源总经理、运营副总裁,大地影院副总裁,阳光喔教育集团副总裁,有丰富的人力资源管理经验...
管理学硕士,曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作,历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位,精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。现从事人力资源研究与管理顾问工作,专注于组织绩效提升...
史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等著名集团公司高级管理职务,兼任过咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计...
《咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责》
3月27-28日 北京(线上同步)《数据驱动业务—人力资源数据分析及应用》
4月26-27日 杭州(线上同步)《人力资源经理成长之道》
5月22-24日 上海(线上同步)《轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理》
6月17-18日 北京(线上同步)《HR经理专业修养:掌握人力资源管理的艺术与科学》
7月02-03日 厦门(线上同步)《懂经营的HR:组织与人力效能提升策略》
8月16-17日 深圳(线上同步)《人力成本分析与管控》
9月06-07日 深圳(线上同步)《人力资源战略规划技能》
11月22日 成都(线上同步)《人力资本效能分析与提升:打造价值链共赢》
12月07-08日 广州(线上同步)