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胜任素质模型构建培训,为你揭示15个胜任素质体系建立中的问题
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发布时间:2024-01-17编辑:李振

胜任素质是企业打造核心竞争力,保障战略、文化落地,提升团队综合素质的有效工具,如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库?如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系?如何进行有效的胜任素质的评估?为本课程的核心内容。本课程从企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。

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如何进行岗位胜任力建模 如何确认适应企业人才选育用留要求的岗位胜任素质,又如何建立规范的胜任素质标准?本课程讲师将结合实际企业实操案例,运用高效的工具和表格,以实战、实用、实效的技术方法为企业分享。
岗位胜任力模型与任职资格体系构建 本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。
高潜员工识别及胜任力模型的应用 高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才!掌握了高潜人才的识别和岗位胜任力建模技术,可以在企业人才管理过程中快 速识别高潜人才、锁定高潜质人群,进行资源倾斜和重点关注,提升企业人才队伍的培养效果和培养速度,为企业经营提供巨大的帮助。
胜任力模型应用解码 胜任力模型也称为素质模型,是企业岗位管理的基础,也是系统化构建人力资源体系的标志之一,胜任力模型若能系统的搭建成功,将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持,为企业的组织能力提升提供有力保障。

胜任素质是企业打造核心竞争力,保障战略、文化落地,提升团队综合素质的有效工具,如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库?如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系?如何进行有效的胜任素质的评估?为本课程的核心内容。本课程从企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。

胜任力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源部门人员,中高层管理者,及想学习胜任力的员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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胜任力培训内容

案例:谁是胜任的大区经理

第 一 讲 打造软实力,就要胜任力

一、胜任素质体系中专业概念/术语

1、胜任素质定义

2、胜任素质构面、维度、词条

3、胜任素质与任职资格的区别与联系

4、胜任素质模型

介绍:信度、效度、标准化、常模、差值、区间

4、胜任素质词典

分享:麦克里兰胜任特征介绍

5、胜任素质评估

互动:制作所在岗位的胜任素质模型

二、胜任素质模型帮助企业解决哪些问题

1、文化落地的问题

●如何打造企业的核心能力

●如何培养各岗位序列的胜任能力

●如何发挥特殊岗位的专业能力

2、战略执行的困惑

●用有能力的人还是信得过的人

●能力与态度的差异

分享:知、能、愿

●人员不胜任怎么办?

练习:不同战略发展阶段需要什么样的胜任素质

3、员工成长的苦恼

●学历与能力

●理论与实践的差距

●如何让自己更优秀

分享:企业家的特质

分享:带徒弟要带聪明的徒弟?

三、某企业成功推行胜任素质的前前后后


第二讲 构建能力素质模型专业技术

互动:如何进行胜任素质现状盘点

介绍:BEI访谈的6大硬伤

一、依据战略及文化提炼关键岗位胜任素质

现场演练:找出本企业的核心能力及关键岗位序列的能力

二、3种胜任素质建立的关键技术与方法

1、专业量化问卷

2、胜任素质测评库

3、专业统计分析技术

互动:BEI访谈的样例能不能随意选人?

三、建模、分级描述与案例编写

1、建模

案例展示:某企业3个岗位胜任素质模型

要点:注重差异化的分析

2、分级描述

问题:如何确定优秀人员的行为标准

3、案例编写

现场演练:某关键岗位案例编写


第三讲 胜任素质模型3库1中心体系构建

一、胜任素质模型库构建

1、管理思维

2、领导的能力

3、影响力

4、执行力

5、成本意识

6、沟通能力---

现场演练:每人可选择3-6种胜任素质

二、胜任素质模型测评库构建

展示:某集团胜任素质模型测评库

三、某集团胜任素质模型、测评库展示

第四讲 “3库1中心”测评与结果运用

一、评估组织与标准

二、数据统计与分析

展示:3种有效的胜任素质评估工具

三、胜任素质测评结果你该怎么用

1、人力规划

咨询案例:某企业人才结构、人员配置、人力盘点

2、人才甄选

现场演练:是不是你要找的人

3、人才培培养

介绍:某企业领导力特训班

4、接班人计划

现场演练:提拔谁更合适

现场演练:谁是你的继任者

5、绩效提升

展示:某企业知识技能库、测评系统

6、职业生涯发展规划

第五讲 胜任素质模型构建实战问题解答

1、不能找出胜任素质的差异性

2、胜任素质的区分与判断不清晰

3、在定义时注意两个能力的交叉与重叠---

问题:如何应对二次开发成本高、变化大等因素

第六讲 让胜任素质体系在你的企业落地

案例:胜任素质体系为什么没有发挥出预期的效果

一、胜任素质落地的6种有效方式

二、胜任素质与人力资源各模块的接口

三、不同企业遇到的个性问题

四、胜任素质开发表单

五、胜任素质管理制度

思考:如何进行不同胜任素质人员的管理

六、胜任素质体系

1、学员练习:(如销售类、客服类、技术类、管理类等)

2、**后期点评指导

3、分享研讨会

模版:胜任素质体系建立咨询全案剖析

定制企业培训方案

胜任力模型构建培训师推荐

  • 胜任力模型讲师

    栾光宇

    企业人才管理实战导师,专注于人力资源领域,具有14年的企业人力资源管理经验,曾任:中国海王星辰(上市)总部人力资源部总监,为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型,对在岗人员进行了人岗匹配的调整,使得当年度利润增长4倍...

  • 胜任力模型讲师

    汪廷云

    人力资源管理培训导师,有22年知名企业中高层管理的实战经历,曾任华为产品线人力资源管理,兵器装备集团下属工厂厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长,有丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验...

  • 胜任力模型讲师

    江源

    实战型的胜任素质模型培训师,曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任**顾问、咨询总监等。多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身...

岗位胜任力公开课

  • 《战略招聘:基于胜任力的高端人才甄选》

    3月15-16日 广州(线上同步)
  • 《任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》

    5月22日 成都(线上同步)
  • 《TD实战:任职资格体系与岗位胜任力》

    6月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《向华为学习-胜任素质模型与任职资格标准体系》

    6月28-29日 佛山(线上同步)
  • 《胜任力敏捷建模与任职资格体系设计》

    8月16-17日 上海(线上同步)
  • 《胜任力敏捷建模训战营》

    10月16-17日 广州(线上同步)
  • 《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》

    11月26-27日 上海(线上同步)

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