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苏州企业组织架构设计培训
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发布时间:2024-01-12编辑:李振

在如今的VUCA时代,所有的企业都在面临转型的困境,而根据调研,百分之80以上的企业在转型中做的并不成功。这也许是因为企业在组织设计方面没有把事做对,还是想着对以前的组织架构“修修补补”而非整体革新。在进行组织设计时,是该升级换代的时候了。

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组织结构设计培训课程导读

在如今的VUCA时代,所有的企业都在面临转型的困境,而根据调研,百分之80以上的企业在转型中做的并不成功。这也许是因为企业在组织设计方面没有把事做对,还是想着对以前的组织架构“修修补补”而非整体革新。在进行组织设计时,是该升级换代的时候了。

组织结构设计培训课程目标

●如何解码组织策略、定位组织能力价值主张

●如何设计组织能力价值驱动系统

●如何诊断组织效能

●如何驱动组织变革

●串联“战略-组织策略-组织能力”的推演路径

●讲透组织能力“面-线-点”系统性构建的底层逻辑

●解读组织变革的关键驱动和典型滞动因素

组织结构设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、组织发展负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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组织结构设计培训课程大纲

第一讲:组织发展工作场景

1.组织诊断常见方式及应用

2.组织发展4项主要干预策略

3.干预策略主要实践方向


第二讲:组织理论介绍

1.组织理论基础介绍

2.常见的组织功能介绍

3. 从《职位说明书》到《组织手册》


第三讲:组织设计五大技巧

1.技巧一:管理层次决定组织设计的深度

2.技巧二:管理幅度决定组织设计的宽度

3.技巧三:张弛有度的集分权设计

4.技巧四:依托行业特性的块状职能管理——部门化

5.技巧五:基于流程前瞻性组织设计指标

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    曹子祥老师有十三年企业高管经验,历任事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理等职位,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验,清华大学、中山大学、四川大学等多家院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授...

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层次结构主要按照销售、营销或人力资源等职能领域进行组织。层级或金字塔是最常见的组织结构类型,因为它最容易设计和管理,并且有清晰的指挥链。好处是提供明确的职业和晋升途径;鼓励职业专业化;营造归属感;该结构清楚地定义了权力和责任;定义的组织结构易于扩展。缺点中等级制度造成官僚主义,减缓创新和适应变化;组织孤岛可能会产生单位之间的竞争和资源竞争;它鼓励人才囤积并阻止职业群体之外的流动。

诺 达 名 师 服 务 流 程

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诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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