在如今的VUCA时代，所有的企业都在面临转型的困境，而根据调研，百分之80以上的企业在转型中做的并不成功。这也许是因为企业在组织设计方面没有把事做对，还是想着对以前的组织架构“修修补补”而非整体革新。在进行组织设计时，是该升级换代的时候了。

●如何解码组织策略、定位组织能力价值主张

●如何设计组织能力价值驱动系统

●如何诊断组织效能

●如何驱动组织变革

●串联“战略-组织策略-组织能力”的推演路径

●讲透组织能力“面-线-点”系统性构建的底层逻辑

●解读组织变革的关键驱动和典型滞动因素

第一讲：组织发展工作场景

1.组织诊断常见方式及应用

2.组织发展4项主要干预策略

3.干预策略主要实践方向

第二讲：组织理论介绍

1.组织理论基础介绍

2.常见的组织功能介绍

3. 从《职位说明书》到《组织手册》

第三讲：组织设计五大技巧

1.技巧一：管理层次决定组织设计的深度

2.技巧二：管理幅度决定组织设计的宽度

3.技巧三：张弛有度的集分权设计

4.技巧四：依托行业特性的块状职能管理——部门化

5.技巧五：基于流程前瞻性组织设计指标

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层次结构主要按照销售、营销或人力资源等职能领域进行组织。层级或金字塔是最常见的组织结构类型，因为它最容易设计和管理，并且有清晰的指挥链。好处是提供明确的职业和晋升途径；鼓励职业专业化；营造归属感；该结构清楚地定义了权力和责任；定义的组织结构易于扩展。缺点中等级制度造成官僚主义，减缓创新和适应变化；组织孤岛可能会产生单位之间的竞争和资源竞争；它鼓励人才囤积并阻止职业群体之外的流动。

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