绩效是组织的立命之本，但是随着时间的推移，在绩效管理中，我们出现了“认认真真走形式”的现象，同时企业的管理者迷信于某种单一化指标，组织开始陷入僵化。

当下时代是一个VUCA时代，对于企业而言，尤其是高科技企业和初创企业，要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化，对内确保每个员工的持续成长和潜力开发，实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。为此众多高科技企业，比如GE、IBM、微软等等，都对绩效管理进行了变革，而变革的重要内容就是对OKR的使用。

本课程就着重介绍OKR的理论、训练学员的OKR使用技巧和技能，帮助学员面对多变的企业大环境时，创建更好的绩效管理文化：持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战、设置大胆目标，进而促进创新的文化。

一、传统绩效考核究竟怎么了？

1、KPI已死，OKR当立？

2、传统战略绩效管理的六大困境

3、OKR的前世今生

【案例分析】Google*实践案例分享

二、OKR实施第一步：目标设置

1.确定目标

OKR目标设置的理念及SMART原则

2.撰写目标

(1)OKR目标设置的工具与方法

(2)OKR的目标值制定的注意事项

3.确定关键结果

4.撰写关键结果

三、OKR实施第二步：OKR开发

1.OKR实施的核心理念

2.OKR提炼方法与手段

3.合格KR的标准

4.各层级OKR制定

(1)公司OKR制定

(2)团队OKR制定

(3)个人OKR制定

四、OKR实施第三步：OKR管理体系应用，确保正确操作

1.召开OKR会议的几大步骤

2.OKR看板跟踪与结果检查

3.OKR复盘及其工具表格

4.有效持续的沟通与反馈

五、OKR实施第四步：OKR管理、考核与激励

1.引入沟通、反馈与认可机制

2.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

3.高效激励模型

4.实施OKR的八大激励措施