在企业实际如何工作中，实施有效的绩效管理，加强团队执行力同时提升团队整体能力水平，是每个管理者面临的思考与挑战。

如何摆脱绩效管理、绩效考核的弊端，如何解决绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？如何发挥绩效管理的系统化优势？如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。

本课程的设置，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些“纠结”和困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，有助于学员精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。

第 一 部分：管理与绩效管理

1、为什么要让团队主管学习绩效

●绩效本不应该是HR的事情吗？

●绩效管理中的核心和非核心问题

●绩效管理的内涵与工作执行推动的巨大能力

2、组织与组织管理

●对绩效负责的管理观

●重新思考绩效

3、绩效管理是推动工作目标达成的有力推手

●绩效是团队整体考核，而不仅仅是对个人考核

●绩效管理是带动下属职业成长与培养的有力抓手

●绩效管理中部门主管如何与HR相互促进

4、绩效考核与绩效管理

●绩效考核的1.0到3.0

●不同角度对绩效管理的不同观点：财务/运营/人力

●三维绩效管理系统

第二部分：基于目标的绩效管理制定与分解

5、如何进行部门绩效指标的提取和绩效计划设定

（1）绩效指标分解的三种方法：

（2）公司目标从哪里来？

（3）部门级目标与指标设计

（4）个人级目标与指标设计

（5）绩效指标的六项要素与指标设计审核

第三部分：重在改进的员工绩效评估与辅导改善，提升员工管理

一、绩效管理的管理平台：

1、战略绩效委员会：

2、战略管控与及绩效评估的双向互动

二、如何进行绩效评估

1、对部门进行绩效评估

2、如何对员工进行绩效评估

三、目标达成的四个环节

1、绩效计划：有效计划的六项内容

2、绩效辅导：“倒”与“导”

3、评估反馈：评估的两个组成部分

4、绩效改进：快绩效两表两会

四、如何对员工进行绩效辅导

1、绩效辅导的教练技术

2、绩效教练的四大能力：聆听、发问

3、精准目标的教练步骤

4、行动计划**表

5、行动后跟进：行为目标—行为—结果

第四部分：用绩效激励让员工焕发动力

一、绩效管理后的激励如何做

1、绩效激励的两个方向

2、绩效加薪是一把双刃剑，禁忌掉坑

3、员工薪酬期待的死结如何打开

4、有效激励的核心与形式

二、如何将绩效变成文化

1、变革的贝克哈德公式

2、成功画面和价值观

3、激发人们的内在动力

【总结】绩效管理十大原则